吉安县公司“五指”聚力助推标准化台区达标工作

电力18讯：    为贯彻落实省市公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，日前，吉安县供电公司以开展标准化台区达标工作为契机，以台线标准化建设为抓手，以精益化管理为核心，强化执行力、钢化督导力、加大考核力，五指”聚力助推标准化台区达标工作，确保台线绩效管理上水平、上台阶，标准化台区达标工作取得实质性成效。
　　一是广泛动员，营造氛围。 3月初，该公司召开中层负责人以上台区标准化达标工作专题会，传达省市公司会议精神，进一步深化国网“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展理念。同时，通过OA将会议精神和标准化台区达标工作相关标准下发到各个基层单位，督促学习，让每个员工清楚台区标准化管理的目的、意义及达标工作的重要性和紧迫性。
　　二是健全组织，强化领导。结合实际，该公司成立了以经理为组长，分管生产及营销的经理为副组长的标准化台区达标工作领导小组，设立标准化台区达标管理工作办公室，整合市场营销、生技、发策、调度、物资、客服和计量中心等职能部门资源，集中优势兵力抓好达标工作，确保此项工作运作灵活、畅通协调、指挥有力、有序高效。
　　三是规矩方圆，责效考核。按照省、市公司标准化台区达标考核办法与要求，该公司制定了《标准化台区管理工作实施方案》，明确职责、分解任务、细化措施；配套出台了《标准化台区管理考核办法》及《台线达标公示及挂牌督办管理考核办法》等规章制度；滚动修订了《线损考核办法》、《电费回收考核办法》，规矩方圆、责效并举、严实考核。                               
　　四是示范引领，全面铺开。该公司对所有台区的线损率完成情况进行分类归档统计并进行分析，从技术和管理两方面查找原因，找出达标工作的重点和难点，提炼出44个台区，从中挑出10个点，对照标准化达标A级要求，围绕“强管理、降线损、创效益、树品牌”目标，加大资金和技术投入，打造精品示范台区，并组织各供电站所负责人实地观摩，牢记要领，掌握标准，示范引领，全面铺开，稳步推进。
　　五是“五一”工程保质量进度。为圆满完成达标任务，该公司实施“五个一”工程，每周召开一次台区达标进度进展会；每月召开一次标准化台区达标分析会；进行一次计划落实现场检查；实施一次问责问效考核；每季进行一次达标工作考评排名,并在公司OA系统进行通报；每月进行一次考核，对照台区技术标准、台区考核表、现场标识、线损、电费回收、优质服务等指标完成情况对管理人员实施考核，做到有奖有罚，奖勤罚懒。确保台区达标工作的进度与质量，达标任务的圆满完成。

江西吉安县供电公司
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