如东公司以降损为抓手全面开展营销管理工作

电力18讯：    3月25日，笔者在如东公司营销部看到大家正为部署和安排全年营销工作而紧张忙碌着，为了解决线损高这一悬在如东营销人头顶上的难题，他们对每一个台区的理论数值进行重新测定，把理论数值与工作实绩进行科学分析，迅速落实整改措施，层层分解降低管理线损的目标，实行月监控、月考核制度。同时，该公司加大超容整治工作力度，对所有专变用户超容情况进行全面梳理；紧紧围绕“线、变、户、量、价、费”六个字，全面梳理营销基础信息数据，确保基础资料的准确性和一致性，防止跑、冒、滴、漏；积极推广智能电表的安装工作和电卡表的应用。
　　针对目前的营销工作形势，该公司还提出了六点工作要求：紧绷安全生产工作弦不放松，务必抓好现场工作安全，做到“三不发生”；切实做好迎接电监办检查的准备工作，进一步细化工作任务，落实责任部门、责任人；进一步增强线损管理力量，责任落实到人、稽查分析到户，全员投入到线损管理工作中来；充分调动员工的工作积极性、挖掘员工工作潜力，狠抓细节，从严管理；时刻关注同业对标指标，认真分析工作中的不足，争先创优；加大反窃电工作力度，加强对围垦等行业临时用电户的计量管理。

单位：江苏省如东县供电公司    邮编：226400