崇仁供电：董事会勇于“解剖青蛙”

电力18讯：    “公司线损一直居高不下，既有电网规划不够合理的宏观原因，也有用电计量不规范的技术因素，但最重要的还是我们的内部管理不到位，包括营销管理模式滞后、线损指标未完全落实下去、用电秩序比较混乱、关系电、人情电依然存在等等方面。”

　　“员工执行力疲软，主要是考核制度没有得到严格执行，重奖重罚的激励机制没有真正建立起来，大家干多干少一个样。”

　　“企业发展近年来之所以一直徘徊不前，我们一些干部员工存在随寓而安、不思进取的思想也是一个重要方面。”……

　　在3月25日崇仁县供电公司召开的2010年第一次董事会上，公司各位董事、监事本着“对企业发展极端负责”的态度，围绕公司当前存在的突出问题，通过“解剖青蛙”的方式进行了深入的分析和讨论，以“知无不言、言者无罪”的精神各抒己见，畅所欲言，献计献策。

　　会议的根本目的就是分析问题，解决问题，提出对策，促进工作。这次董事会体现了“三多三少”的特点：问题谈的多，成绩夸的少；措施提的多，口号喊的少；勇于批评的多，当“好好先生”的少。

　　在正视问题的基础上，董事会要求公司干部员工要坚定信心，确定目标，下猛药，出实招，改变现状，走出困境，切实做好“两保”（保安全、保稳定），“三抓”（抓好电网规划、抓好线损管理、抓好改革创新），“三推动”（推动班组建设、推动专业化管理、推动“三个建设”），努力开创崇仁供电公司科学发展新局面。

（江西省崇仁县供电公司    邮编：344200）