五河：供电企业留住基层人才应实施公平多重的激励机制

电力18讯：    不同行业的企业人才流动率不同，同一个企业不同发展阶段人才流动率也有所不同，但就当前基层供电企业而言，尤其是乡镇供电所农电员工，流动率过高或过低都不好。
　　近年来，乡镇供电所农电员工普遍存在年青人流动过高，年长者流动不了的问题，究其原因主要是管理体制造成的身份高低、劳动收入、福利待遇、政治待遇严重不公，即使能力、技术高出全民员工许多，也无发展出路，造成优秀农电人才断层和奇缺。那么，要从根本上解决这一问题，实现企业科学和谐地发展，首先要转变观念，从解决用人体制入手，实行公平就业、公平竞争。一家企业不论大小，在用人上关键是用能力，不是用文凭、学历，能力比文凭更重要，窦铁成从一个只有初中文化的农民，成长为国际同行公认的“工人教授”，就是企业不拘一格用人才的成功范例，清华大学经管学院教授刘广灵认为，企业要实现长期有效的发展，并不是高学历的人才就适合企业，而是要二者相匹配。第二，企业要有良好的雇主品牌形象，建立大家共同认可的核实价值观尤为重要，要通过长期专业的员工文化建设、规范化管理等积累职工素质，多一点尊重和信任，多一点沟通，多一点学习的机会，特别是员工发自内心的学习愿望。第三，企业要建立有效的激励机制，把基础员工的个人利益和企业长远利益结合在一起，通过改进管理措施，重视与岗位业务的结合，以业绩为检验和衡量员工的标准，实施工效挂钩，不能让有人吃亏，有人占便宜。第四，要量才使用，为基层员工提供与其环境所匹配的发展平台，激励员工在实际之中，从基础的工作做起，在做业务中成长，干一行，爱一行，专一行。只有这样，基层农电人才队伍才会稳定，企业才能始终保持良好的发展势头。

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