奉新县公司：抓好“十项重点工程” 打造农电综合管理标杆

电力18讯：    奉新县公司被命名为国网一流县供电企业后，市公司在今年年初“两会”上赋予了奉新公司创建农电管理综合标杆的任务。为抓好创建工作，近日，该公司出台了创建工作实施方案，成立了创建工作领导机构，明确了创建工作分为建立机制、宣传发动、全面实施三个阶段，提出以建立国家电网公司一流县公司长效机制为手段，通过抓好“十项重点工程”，着力打造农电综合管理标杆。“十项重点工程”是：
　　工程一：开展“国家电网公司一流县公司巩固年”活动，重温创建手册、抓好基础资料维护接续、加强环境“4S”管理。抓好日常安全、生产、经营、服务、党建管理等工作。
　　工程二：建设标准化台区达到A级标准，做好现状调查、筹措资金实施好台区管理、技术达标。
　　工程三：建设标杆变电站，提高专业化管理水平。加快实行变电站无人值班，应用好1-2个新技术项目。
　　工程四：加强班组建设，争取80%通过上级的千分评价验收。
　　工程五：抓好《企业标准》及各项工作流程的落实，流重工作过程管理，实现管理的闭环。
　　工程六：加强各类考核，形成管理的规范化、常态化。修订作风建设考核办法、绩效考核办法等，加强公司的作风建设考核、绩效考核、安全考核、业绩考核等四大考核力度。
　　工程七：加强同业对标管理，修订指标体系、考核办法，内部同业对标进入实质性运作。
　　工程八：强化员工培训，提升队伍素质。组织好全司各岗位人员调考，继续做好优秀技能人才聘任工作，着手建设仿真生产培训基地，提高一线人员业务水平。
　　工程九：做好定员定编管理，优化员工队伍结构，实现人员岗位科学配置。
　　工程十：实施企业文化“四统一”落地战略，树立企业形象。推广国网公司品牌标识系统，对荣誉展览室重新改版，对企业文化手册重新修编，开展企业文化宣贯的系列活动。