青山湖区公司开展标准化台区达标强调时间节点

电力18讯：    为进一步巩固台线绩效管理成果，促进台线绩效管理工作向纵深发展，加强公司标准化台区管理。近日，青山湖区公司在全公司范围内全面开展标准化台区达标创建工作，并要求确保在10月上旬初步达到A级标准，进行自查自纠并迎接省公司的验收。
　　为确保台区达标工作组织有序、进度可控、符合标准，该公司成立了以公司经理为组长，由营销部、生产技术部、计量所、信心中心和各供电所等相关部门组成的标准化台区达标领导小组。并提出了具体的创标要求：一是统一思想、组织动员、广泛宣传；二是梳理现状、分清职责、制定计划；三是健全机构、加强管理；四是强化时间节点，针对达标工作的计划进度，完善出台相应的管理考核奖惩办法；五是任务上墙、目标公开，实行动态监管，将本班组（站、所）所有台区的达标进展情况上墙公开，动态维护每个台区的达标进度，创造一种比学赶帮超的达标氛围;六是交流检查每所至少有一名台区管理专业技术人员参加市公司、公司组织的达标检查、抽查工作，每月2日各供电所向公司上报达标动态的数据上报，通过检查交流，指导本单位的台区达标工作。
　　这是该公司以“强管理、降线损、创效益、树品牌”为目标，落实省公司“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的具体要求，全面推进台区标准化建设，检验台区绩效管理效果，提升营销管理水平的的又一项重要举措，也是今年该公司营销工作的重头戏，也将创建“国网一流”企业添油鼓劲。