冷水江市农电服务公司狠抓精细化管理 再创降损佳绩

电力18讯：    冷水江市农电服务公司在2009年狠抓企业精细化管理，精确有效地开展绩效考核，积极营造企业文化氛围，坚持以效能监察为中心，严厉打击窃电行为，顺利地完成了上级交给的降损任务。
　　一、量化考核，为线损管理打下基础
　　该农电服务公司的线损管理在2006年以前并不突出，超过30%的高损台区比比皆是，全农电线损高达20%多。从06年开始进行线损的绩效考核，相继出台了《供电所目标绩效考核办法》、《供电所线损工作考核办法》，将高压累计线损与维护人员工资挂钩，将台区低压累计线损与台区管理员的工资挂钩，既利用高低压线损分开考核达到相互牵制的作用，而累计线损杜绝了短期行为的发生，并且为保证执行力，将所有农电员工资由总站财务直接发放，杜绝二次分配。在保证制度的合理性和执行力上，具体做好了以下工作：一是扎扎实实开展台区资料摸底工作，保证原始资料的真实性。2006年，他们将400多个台区，利用半年多的时间，专门组织人员全部绘制了详细的台区图，完善台区资料，保证资料与现场相符。二是尽量确保考核线损的合理性。逐个台区计算理论线损，再以理论线损为依据，根据各个台区的实际情况，确定各台区的考核线损，将台区线损与台区管理员的工资挂钩，按60元一个点进行奖罚兑现。经过几年的运作，被广大台区管理员所接受，效果良好，基本印证了考核线损指标的合理性和准确性。三是将高压线路线损的考核与线路维护人员工资挂钩，保证了台区总表数据的真实性，杜绝供电所造假行为。台区总表的抄录是高低压线损计算的关键，将高低压线损分别考核到不同的人员，使他们形成相互监督，相互制约的机制，保证了线损的真实性。四是考核累计线损，防止短期行为。将线路和台区分到个人，考核的不是当月线损，而是累计线损，台区管理员的任何短期行为，都只会对当月线损有用，但对累计线损的作用不大，并且线损的大幅波动，反而会暴露问题，受到严格考核。五是将责任分解落实到每个具体做事的人，让每个人有绩效目标，并且制度的考核额度又足以鞭策他完成更优的指标。
　　二、整顿用电秩序 集中歼灭高损台区
　　在降损的初期，高线损台区比比皆是，那是用电秩序混乱，用电矛盾突出的表现。此时，靠单个台区管理员个人的力量是无法达到目的的，单纯的考核只会影响员工的积极性，适得其反。必须举全所之力，全局之力，联合当地政府，对矛盾突出的地方，大力开展用电秩序整顿。当时最有名的是岩口镇，曾经很多台区线损高达50%多，偷电者相互攀比，村民用电意识差，态度恶劣。一方面，积极与当地政府沟通、汇报，搞好宣传攻势。然后，经常采取不定时查电，白天查、晚上查、节假日同样查，使窃电分子无懈可击。并且与冷水江市电力执法大队联合执法，对窃电户加大处罚力度，造出声势威慑窃电分子。一个照明窃电户最多的一次处罚近5000元，有的多次被查出偷电，连续处罚金额达13000元。再辅之以技术措施，进行淘汰表计的计量改造，调整线路负荷，安装台区漏电保护器，基本杜绝了一线一地窃电。加强三相四线动力电表的计量清理，堵用电漏洞，同时加强对户表的管理，包括对五保户的用电管理等。采取集中打歼灭战的方式，在降损初期起到了很大的促进作用，使线损迅速下降。台区管理员的绩效工资迅速提高，从而树立了信心。如岩口供电所的员工在07年就把工资由当时的400元提高到1400元，大大提高了降损的积极性。
　　三、突出高线损台区整治，跟班稽查成绩显著
　　线损越低，降损难度就越大，台区管理员降损的积极性就会降低。他们一方面每年逐年降低台区线损考核指标，同时把重心放到高线损台区的整治上。每月对每个所的综合线损和低压线损进行排名，把线损指标和综合评先挂钩，搞得好的在农电简报上大大表杨，使各供电所形成你追我赶的良好局面。他们还对高线损台区进行排名，制定所长、农电部和局领导的挂点制，及时对高损台区进行跟班稽查，查窃电，查计量缺陷，查砍青扫障的到位情况，查管理的漏洞，把重点放在营销管理的督促和加强上来。我们实时加大了计量改造和砍青扫障的力度。
　　考核的兑现，收入差距的拉大，各台区管理员的压力大增，同时也大大调动了他们的积极性，自动自发的开展用电秩序整顿，使线损迅速下降。2005年低压线损累计为21.8%，2006年低压线损累计为16.01%，2007年低压线损累计为11.32%，2008年低压线损累计为10.52%。2009年低压线损累计为9.23%。台区线损一年一降低，现已走到全省先进行列。

（湖南娄底冷水江电力局）