青山湖区公司巩固台线绩效考核成果实行台线达标管理

电力18讯：    近日，青山湖区公司在做好台区达标工作的同时，为进一步巩固几年来实行的台线绩效管理成果，促进台线绩效管理工作向纵深发展，结合省电力公司关于标准化台区达标工作和自身实际情况，决定实行台线达标管理。
　　台线达标工作首先重新梳理并明确了各职能部室和配合单位的职权和应该完成的工作。结合标准化台区达标工作和全员绩效考核工作，将任务和责任再次明确。对于台线人员不按抄表例日抄表，按抄核收管理办法进行考核；线损指标不能完成按台线绩效考核管理办法进行考核；对于公变台区的配置和布局没有达到“小容量、密布点、短半径”原则的，考核供电所所长和分管外线副所长;对于不按规定绘制台区电气接线图的考核分管外线副所长和相关责任人；对于不按规定绘制抄表路线图考核分管营销副所长、台线班长及相关责任人；对于未公开公变台区的考核指标、奖惩结果的考核供电所所长;对于公变台区线损计算有误的，则按班组同业对标管理办法进行考核。
　　系列的考核办法突出体现了青山湖区公司台区达标工作“重奖重罚”、“责任到人”的管理思想，明确的责任分工也将大力的推动台区达标工作向前推进，确保年内达到A级标准。