商洛供电局：班组坚持派工单制度好处多

电力18讯：    派工单是班组日常在开展安全生产，提升经营管理水平，深化服务质量，指派工作任务的依据，在班组规范化、标准化、精细化、集约化管理中更是起到了重要作用。
　　首先，实行派工单制度以后，提高了各项工作执行力。派工单的管理是基于安全生产和服务流程管理中的计划管理，它以任务管理为核心，重点强调过程监控，明确和落实责任。班组每天下发的派工单，都要根据工作任务完成情况和具体目标要求开展绩效评价，并进行考核。它还要求具体任务从安排至完成，完全服从县级供电企业的计划管理，实现规范和闭环。使得从分局制定目标考核由过去的主观评判转变为过程监控和客观评判，提高了工作效率和执行力。
　　其次，坚持派工单制度细化了措施和责任。由于班组是县级供电企业的基层窗口的特性，使得一些工作千头万绪。有自上而下布置的工作，也有当地政府政要求配合的工作，业扩报装、故障报修等等，事出多门，让基层班组和员工难以安排和招架，造成某些重点工作也不能很好推进和保证。而且，一些工作由谁负责还职责不清、任务不明，考核机制不健全、员工之间推诿扯皮，责任考核和责任链制度落实流于形式。实行“派工单”后，就能够明确工作任务的责任人、任务名称、完成时限、工作要求等，使得工作任务质量最大化，保证了各项工作任务能一竿子插到底，不但能够做到日后有据可查，还能避免其它一些不必要承担的责任。因而能够细化措施和明确责任，大力促进了班组的效能建设。
　　再次，就是坚持派工单制度，提高了基层班组作风的建设。派工单更是充分体现了班组建设“以人为本”的理念，真实的反映了班组的劳动考勤和员工的工作量度。依据派工单，我们可以清楚知道班组当月工作量度和质量，更能够准确反映生产中出现的状况，员工的团队精神和团队协作，知晓那些员工适合干那些工作和他们的综合素质和精神面貌，为企业在今后制定提升班组综合管理水平、培养员工水准提供了科学依据。因为有了派工单，我们的员工就要及时和保质保量的完成派工任务。在基础资料建设方面，浏览派工任务，可以确保班组基础资料的真实性和闭环，避免在对“欠账”记录追补时，弄虚作假。
　　最后，通过派工单在安排工作是否科学化和可行性，直接为县级供电企业在制定各项规程制度、任务目标、发展战略提供参考依据。一般情况下，上级调研人员从班组妥善保管的派工单可以分析班组负责人在安排时是否存在不合理和不科学安排，及时有效地了解班组的综合管理水平，精确估算出生产一线的运行情况和工作人员的工作状态，为企业的健康和可持续发展提供科学依据。

供稿：陕西商洛供电局山阳分局