南通公司签订营销、农电业绩考核责任状
2010-03-18 09:51:35 来源:沈吉华
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电力18讯: 为进一步贯彻落实江苏省公司营销、农电会议精神,确保南通公司实现在江苏省公司营销与服务同业对标中排名“保五争三”的目标,3月12日,该公司副总经理范正满分别与营销一部四中心及6个基层单位签订了营销、农电业绩考核责任状。
该公司注重加强同业对标指标排名分析,针对排名不佳的指标查找原因,进行指标分解,量化到月,就营销工作细化了42项指标,包括电费管理、需求侧管理、客户服务、计量管理等方面内容,其中农电工作细化了9项指标,包括营业场所国网VI标识使用准确率100%、业扩工程回访率100%、供电所农村综合变低压线损率等目标任务,明确对优势指标要争先、落后指标要积极赶超,并结合年初确定的营销、农电工作重点,即健全和完善“两大机制”,即“降低管理线损”工作机制和“供电所专业管理” 综合考评机制,实现“五大提升”,即提升“电费回收风险防范能力”、提升“客户服务水平”、提升“稽查工作能力”、提升“信息处理水平”、提升“营销农电员工综合技能”,高效完成目标责任。
该公司负责人表示,签订业绩考核责任状仅是一种措施和手段,各基层单位和部门要善于排查自身的差距,要责任明确、措施到位,全体营销人员要勇于争先,敢于创新,在保证全年营销、农电任务圆满完成的基础上,力争各项指标提升一个档次,推进全年营销、农电工作再迈新台阶。
地址:江苏南通供电公司营销部
该公司注重加强同业对标指标排名分析,针对排名不佳的指标查找原因,进行指标分解,量化到月,就营销工作细化了42项指标,包括电费管理、需求侧管理、客户服务、计量管理等方面内容,其中农电工作细化了9项指标,包括营业场所国网VI标识使用准确率100%、业扩工程回访率100%、供电所农村综合变低压线损率等目标任务,明确对优势指标要争先、落后指标要积极赶超,并结合年初确定的营销、农电工作重点,即健全和完善“两大机制”,即“降低管理线损”工作机制和“供电所专业管理” 综合考评机制,实现“五大提升”,即提升“电费回收风险防范能力”、提升“客户服务水平”、提升“稽查工作能力”、提升“信息处理水平”、提升“营销农电员工综合技能”,高效完成目标责任。
该公司负责人表示,签订业绩考核责任状仅是一种措施和手段,各基层单位和部门要善于排查自身的差距,要责任明确、措施到位,全体营销人员要勇于争先,敢于创新,在保证全年营销、农电任务圆满完成的基础上,力争各项指标提升一个档次,推进全年营销、农电工作再迈新台阶。
地址:江苏南通供电公司营销部
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