怀远供电公司“三步走”展开企业发展拳脚

电力18讯：    
    怀远供电公司新一届领导班子成立后，公司党委审时度势，深入基层全面了解企业发展状况，确定了围绕中心、突出重点、介入管理的总体工作思路，从根基入手，抓重点、解难点、树亮点，重点抓好三件事助企业发展。

    效能建设抓作风。良好的工作作风是企业高效管理的基础，怀远供电公司党委以加强机关效能建设、整治劳动纪律为切入点，通过“四抓”重点解决工作中“表面、表层、表演”和部门之间推诿扯皮、执行力低等问题，提高工作人员的服务意识和工作效率，提升企业发展软实力。一是抓制度建设。按照效能建设要求，对现有制度进行梳理，该清理的清理，该完善的完善，进一步规范各项工作机制，为作风和效能建设提供制度保障。二是抓流程优化。各部门公开工作办事流程和办理时限，牵涉多个部门的工作，实行主办负责制。三是抓服务基层。通过优化班组培训、简化基础资料管理等方式，改进班组工作，为基层减负，使其有更多的精力抓生产经营工作。四是抓劳动纪律。通过整顿劳动纪律和加强文明办公，提高工作效率，营造爱岗敬业、人心思进健康和谐氛围。

    “四懂一能有正气”带队伍。在农电安全生产、经营管理责任日趋重要的形势下，怀远公司党委以在供电所长队伍中开展“四懂一能有正气”活动为抓手，着力培养和打造综合素质高、工作能力强的农电队伍，即：懂技术、懂管理、懂法律、懂微机、能协调、有正气。该公司对供电所长和配电部主任就以上六个方面提出了明确的标准，要求供电所、配电部负责人严格进行查漏补缺，生产部、营销部、人力资源部等部门按照“四懂一能有正气”要求，制定了详细的工作计划，对供电所长、配电部主任全面培训和教育，通过供电所长、配电部主任队伍综合素质的提升，使供电所在安全生产上更加有保障、优质服务上更加上水平、生产经营上更加规范、团队管理上更加和谐平安，推动农电工作再上新台阶。

    营销整顿促服务。为进一步规范营销管理，怀远供电公司从3月份开始，利用半年时间，开展营销整顿规范营业管理活动。整个活动从上至下，由里及表，涵盖面广，措施明确。一方面以强化学习为基础，营销口员工根据廉洁从业要求和岗位实际，制定个人承诺书，算好清廉“五笔帐”，构筑拒腐防变的思想道德防线。一方面以营销工作规范化建设为主线，制定和完善各类营销业务的制度、进一步规范业务流程，增强标准化作业制度执行力。另一方面以营销“抄核收”六查活动抓手，通过查信息档案、查抄表质量、查营销MIS业务流程、查收费工作和POS机管理、查电价执行、查临时用电，进一步规范营业管理工作。与此同时，还通过实行供电所长、配电部主任交流和关键岗位轮岗，加强阳光理财、工程收费监督管理、开展电力营销内控风险专项审计等方式，强化大监督体系，提升廉洁从业管理水平，增强“平安”氛围。

    这三项工作，是怀远供电公司党委落实省、市公司“两会”精神的具体实践，是全面加强“三个建设”，服务中心工作的实际行动。为此，该公司专门成立相关工作机构，由党委书记亲任组长，加强对工作的指导和监督，确保工作取得实效。目前，三项重点工作已经在该公司全面启动，领导班子奋进、务实的作风带动和激励了全体干部员工，公司处处呈现出学习热、干劲高、作风实的新气象。（卢潇）