凤阳供电公司：强化设备运维管理 有效降低成本

电力18讯：    因工作不负责任而导致设备运维受到损失的，自2010年年初开始，凤阳供电公司对其责任单位及责任人实施责任追究考核。
　　县公司的设备运维管理是一项基础性的管理，共分对配电变压器、10KV线路、JP柜及表箱的管理。该公司规定：凡烧毁配电变压器的，一律由监审室立案追究，如不能提供不可抗力证明、事故前电流测试记录及正式增容报告、事故前缺陷报告、其他合法证明等，一律对该供电所进行处罚，按照该变压器原价的10%扣除该所的工资总额；损坏变压器更换，除正常手续外，还必须由监审室会签后，物流分中心方可发放，否则扣除物流分中心主任当月全部奖金。对10KV线路的运行维护严格属地管理责任，凡10KV线路跳闸，由生技部立案追究，如不能提供不可抗力证明（突发自然灾害等）、外破证明、其他合法证明等，对调度所、修试工区、配电部进行处罚；因树障、违建等外部因素造成的，追究该配电部责任，一条线路一月内重复跳闸2次的，扣除该配电部工资总额1000元，其中主任不低于30%，再超，每次加扣配电部工资总额1000元，主任按照每次增加20%累计，同时加扣配电工区主任每次500元；因配变等低压原因导致10KV跳闸的不追究配电部责任。因对潮流预估不当、负荷控制不力导致跳闸的，每次扣除调度所所长500元，当值调度员1000元；因保护设置不当、校验错误、误碰等导致跳闸的，每次扣除修试工区主任500元，保护班长1000元；如有越级，按照责任事故追究，经济处罚不低于上述处罚2倍以上。供电所JP柜及表箱管理一直是弱点，亟待加以解决，凡发现JP柜、表箱门敞开，每次扣责任电工20元，一个供电所一月内被查出达3次以上，开始扣技安员每次50元，所长每次100元，由阳光公司负责考核。
　　强化设备运维管理是降低成本的有效手段，该公司通过以上的考核，目的是要求员工在工作要提高责任心，要树立维护好设备运行就是维护好个人生存空间的观念。
                  
凤阳供电公司