枣阳、谷城公司相互交流绩效管理经验

电力18讯：    3月6日，由谷城供电公司生技部、营销部、总经部、人资部、多经等部门负责人组成的考察组一行在该公司副总经理陈瑞、纪委书记黄想平的带领下到枣阳供电公司就绩效管理工作进行考察交流。
　　近年来，枣阳公司在绩效考核管理方面作出了有益的探索。该公司的绩效考核定量评价公司所属单位及员工的绩效并实施奖惩，以充分调动各方面的工作积极性，提升企业整体的经营效益。该绩效考核模式确定的考核对象是公司所属单位和员工，单位主要指供电营业所；员工按照单位（部门）不同分三种类别进行考核：供电营业所员工、生产单位员工、机关科室员工。枣阳公司的绩效考核模式，由过去的定性考核转变为定量考核，以大量详实的数据为依据，进行全面、准确的绩效分析、评定，形成了有效的激励和约束机制。无论对单位进行考核，还是对员工个人进行考核，行之有效的绩效考核为员工制定公正、合理的待遇提供了必要依据，使企业可以客观地奖励先进、督促中间、惩罚后进，增强员工的公平感和成就感，调动其积极性和创造性。
　　枣阳公司党委书记熊文胜、副总经理吴二平、纪委书记才启勇以及枣阳公司对口部门负责人和谷城公司一行客人进行了座谈。双方畅谈了各自公司在开展绩效管理方面探索的经验，尤其对绩效考核的指标选择、权重设定、奖惩力度、考核周期等细节进行了细心的探讨。经验交流增进了两个单位对对方公司绩效管理理念、优点和操作流程的了解，对互补双方不足、促进绩效管理水平的提升发挥了积极作用。