NOSA让“靖远管理模式”得到了提升

电力18讯：    2008年8月22日，公司NOSA体系经过南非NOSA咨询公司Sarel（沙龙）、诺城深圳NOSA公司陈进庭等咨询专家组成的验收组审核认证为四星。自此，公司又在实施管理和技术创新过程中，极大地提升了企业管理水平，切实改善了员工职业健康状况，有效防范了环境损害，为NOSA体系五星评审的实施创造了条件。
　　公司这几年建立了以NOSA五星安健环管理系统为平台，以安全、健康、环保、质量、效益为目标的综合管理体系，全面开展了管理体系标准整合、全面风险评估、现场的综合治理、员工安健环意识培训与提高工作，强化承包商的过程管理，改善员工的生产、生活条件，提高公司综合管理水平。进一步提升了靖远管理模式。公司NOSA五星安健环系统的实施，突出了以人为本，全员参与，团结协作，并以 6S 管理、TPM 活动为平台，加强改善提案和焦点课题活动的开展，持续改善了不足，并通过加强对 NOSA 五星安健环系统知识培训和理解，使员工的安健环综合素养得到进一步的提升，为NOSA管理系统通过五星评审打下坚实的基础。
　　经过公司上下这几年的艰苦努力，公司在安全、健康、环保、质量、效益五个方面取得了质的飞跃。公司管理层高度重视，员工有较强的安健环信心和决心，自开展NOSA五星安健环系统以来进步明显，应做出更加细致的工作，以持续改进公司的管理绩效。靖远二电NOSA五星安健环系统的有序推行，离不开靖远二电员工这些年的辛勤努力。靖远管理模式对于靖远二电NOSA安健环管理的支撑和提升，主要表现在员工安全积分管理、6S管理、TPM全面改善、点检定修、技术创新与提升、iPRM一体化电厂资源管理系统、整合型三标一体。
　　海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。靖远二电取得今天的成绩是大力践行“三为”宗旨，深入落实“人本”理念的结晶；是在“日新”文化引领下，提升“靖远管理模式”，依靠企业团队和全体员工的辛勤努力的结果，说到底企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变与发展，是建立新型企业文化的氛围。
　　杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故。在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。当然，光说还不行，必须要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。在杜邦的内部，流传着这样一句口号：“SHI IS OUR PRIORTY”，其中SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母的组合，杜邦在这里强调的无非仍是安全、健康、环保的重要性。
　　杜邦给了我们很好的启示，在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念，说是因为存在不可避免的因素，结果是给很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在指标之内，这样久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了我国安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，就会有一个是恶性的，所以近年来我国的特大、重大安全事故不断出现就不足为奇了。有法不严，就会导致执法不严，违法难究。
　　安全工作是一项很基础的工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言，指望一两个点子、依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的，唯有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈才是解决问题的真正出路。

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