吴桥局：采取四项措施抓管理

电力18讯：    吴桥县电力局始终坚持向管理要效益，积极制定措施，通过，四项措施取得了良好成绩。
　　一是强化资金管理，提高资金使用率。通过对资金集中统一管理，统筹使用，指定专人定期收取未收帐款以盘活资金，注重资金合理投向，对工程项目资金严格管理，如农网改造、城网改造等，提升电力的科技水平和外观形象。二是加强降损和电费回收管理。为全面提高经济效益，重点把降损和电费回收纳入工作重点，严格线损考核力度，奖优罚劣，每月13号定期召开线损经营分析会，加强营业普查和开展反窃电活动。同时，工作中把握电费回收这一电力企业生产的最后环节，实行了谁供谁收、分级管理、回收与清欠相结合的原则，严格执行电费滞纳金制度，对大宗工业客户的电费回收工作实行重点督办，使电费回收率达到100%。三是加强成本管理，努力挖潜降耗。在对收入和利润双重考核的基础上，还本着量入为出的原则，制定各种费用支出计划，按照事情的轻重缓急办理，有效控制成本费用；加大资金监督力度，对费用报销，实行“三级会签”制度，严防资金流失，特别是在车辆维修、工程建设和物资采购方面严加管理，如对车辆统一调度和维修，对工程建设实行招标制，先预算、后立项，先审计、后开工，保证资金按计划投入，物资采购要货比三家、批量订货、质优价廉，纪检监察审计供应等部门共同参与，避免舞弊和库存积压。同时，还大力压缩管理费用，可对通讯费、水电费、办公费等实行包干，逐步降低各项费用数额。四是强化电力企业管理思路，管理模式应向市场营销型转变。按照市场营销策略要求，电力企业不仅要发现和了解客户的需求，还尽一切能力满足客户。建立起适应市场经济发展的经营机制，从组织体系、经营理念、实施和措施等方面进行全面反思和整顿，理顺关系，加强管理找出适合电力企业发展的有效途径。通过，加强对市场的调查分析，预测市场潜在容量，有计划、有目的地开发市场，寻找电力企业新的业务增长点，开拓电力企业发展。