资溪供电公司：“两个体系”确保完成全年生产经营目标

电力18讯：    为了建立有效的激励和约束机制，明确生产经营管理责任，确保2010年各项目标任务的完成，资溪供电公司立足指标体系与考核体系，依据抚州市供电公司《2010年度县公司经营指标下达预算表》，结合公司营销计划以及各供电所的实际情况制订了《生产经营责任状》，并与各供电所负责人签订了2010年生产经营责任状。
　　《生产经营责任状》主要综合了安全生产、供电量、线损率、售电均价、电费回收率、其他费用等内容，要求各单位严格控制高压线损、低压线损和综合线损，同时为了完成各项经营指标，提高经济效益，该公司加大了对规范用电市场、整顿用电秩序、窃电查处、电能计量装置故障差错率、营销普查情况以及电费回收的考核比重，要求各供电所要根据公司下达的年度生产经营指标，将指标按台区、线路合理分解落实到员工的月度绩效考核指标体系中，进一步激励员工在确保安全生产的前提下，努力提高经济效益，不断提升生产经营管理与服务水平，力争2010年售电量突破6840万千瓦时，综合线损7.2%，电费回收100%，实现供电服务零投诉。