枣阳公司领导深入员工中宣贯农电管理新精神

电力18讯：    3月2日，湖北枣阳公司总经理徐春鹰来到该公司配电中心召开“谈心会”，向中心全体员工宣传、解释省公司关于进一步整合规范县级供电公司输配电线路运行维护管理、完善农村供电营业所管理以及规范农电工薪酬绩效管理的新精神。
　　会议伊始，徐春鹰拿出省公司的有关文件，开诚布公地向大家宣布这次“谈心会”的目的就是和大家谈谈省公司的新精神、新要求，以帮助大家正确解读文件含义，安定人心，稳定队伍，保证安全，促进改革。
　　分析当前农电管理形势，徐春鹰指出，省公司近期关于加强农电管理的有关文件，是在总结近年来农电工作经验的基础上，对以往农电管理工作的继承、发展和完善，我们要全面系统理解文件精神，准确结合本单位实际情况，认真制定切实可行的工作方案，积极稳妥有序推进相关工作。
　　结合襄樊公司农电管理座谈会精神和自己的学习体会，徐春鹰和大家谈了省公司精神的主旨和突出特点：一是加强配网管理，改善配网现状，提高服务水平；二是提高农电工队伍整体安全能力与水平；三是解决基层单位用人问题，在具备必备资质的前提下，农电工可以从事10千伏及以下配网运行维护、营销服务工作；四是维护农电工队伍的稳定，通过改革薪酬管理、加强绩效考核，逐步实现农电工的收入差异化，体现能者多劳、多劳多得的原则。
　　针对枣阳公司农电管理的艰巨任务和人力资源现状，徐春鹰强调，将根据上级精神，结合实际，因地制宜，采取符合枣阳公司实际和需要的思路、步骤，保持基本格局不变，并开始实施输配电线路管理的区域承包制，以最大限度的发挥现有人力、物力资源的潜力和效能，提升公司整体农电管理水平，改善农电工薪酬待遇。
　　徐春鹰嘱咐大家，一是要有强烈的安全意识，时刻把安全生产放在第一位，时刻牢记“三防十要”等安全要求；二是要在细节上、习惯上，充分体现出良好的职业素养；三是要具备高度的责任心，忠于企业，忠于值守；四是要苦练本领，掌握本岗位技能，努力提高服务客户、服务企业的水平；五是要着力培养项目负责人、带头人，培养、激励、任用能放心、能操心、会操心的优秀员工。
　　“谈心会”上，徐春鹰还回顾、肯定了配电中心广大员工众志成城，克服困难，圆满完成春节值班、保电重任所取得工作成绩，并向配电中心全体员工付出的辛苦劳动表示感谢。