寻乌供电公司开展标准化台区达标工作
2010-03-05 14:38:51 来源:钟兹文
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电力18讯: 为进一步巩固台线绩效管理成果,促进台线绩效管理工作向纵深发展, 加强公司标准化台区管理。近日,寻乌供电公司在全公司范围内全面开展为期一年的标准化台区达标创建工作。
为确保台区达标工作组织有序、进度可控、符合标准,该公司成立了以公司经理为组长,由营销部、生产技术部、计划经营部、人力资源部、各供电所的有关专职和台线管理专业技术人员为成员的标准化台区达标领导小组。并提出了具体的创标要求:一是统一思想、组织动员、广泛宣传;二是梳理现状、分清职责、制定计划;三是健全机构、加强管理;四是积极探索,针对达标工作的计划进度,完善出台相应的管理考核奖惩办法;五是加强台区管理人员在台区管理过程中与客户交流技巧的培训、提高能力;六是任务上墙、目标公开,实行动态监管,将本班组(站、所)所有台区的达标进展情况上墙公开,动态维护每个台区的达标进度,创造一种比学赶帮超的达标氛围;七是交流检查每所至少有一名台区管理专业技术人员参加市公司、公司组织的达标检查、抽查工作,每月3日各供电所向公司上报达标动态的数据上报,通过检查交流,指导本单位的台区达标工作。
这是该公司以“强管理、降线损、创效益、树品牌”为目标,落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,全面推进台区标准化建设,检验台区绩效管理效果,提升营销管理水平的的又一项重要举措。
作者单位:寻乌县供电有限责任公司
邮编:342200
为确保台区达标工作组织有序、进度可控、符合标准,该公司成立了以公司经理为组长,由营销部、生产技术部、计划经营部、人力资源部、各供电所的有关专职和台线管理专业技术人员为成员的标准化台区达标领导小组。并提出了具体的创标要求:一是统一思想、组织动员、广泛宣传;二是梳理现状、分清职责、制定计划;三是健全机构、加强管理;四是积极探索,针对达标工作的计划进度,完善出台相应的管理考核奖惩办法;五是加强台区管理人员在台区管理过程中与客户交流技巧的培训、提高能力;六是任务上墙、目标公开,实行动态监管,将本班组(站、所)所有台区的达标进展情况上墙公开,动态维护每个台区的达标进度,创造一种比学赶帮超的达标氛围;七是交流检查每所至少有一名台区管理专业技术人员参加市公司、公司组织的达标检查、抽查工作,每月3日各供电所向公司上报达标动态的数据上报,通过检查交流,指导本单位的台区达标工作。
这是该公司以“强管理、降线损、创效益、树品牌”为目标,落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,全面推进台区标准化建设,检验台区绩效管理效果,提升营销管理水平的的又一项重要举措。
作者单位:寻乌县供电有限责任公司
邮编:342200
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