金溪县供电公司出台《供电所2010年经营管理综合考核办法》
2010-02-09 14:27:04 来源:官亚兵
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电力18讯: 为落实经营管理责任,调动各供电所员工积极性,进一步规范经营行为,不断提高经济效益,全面完成2010年各项工作任务,近日,江西省金溪县供电公司出台了《供电所2010年经营管理综合考核办法》。
考核方式创新。该公司对供电所经营指标完成情况的综合考核与供电所个人的考核同步进行。各供电所综合经营考核结果与个人累计考核结果的差额由供电所进行二次分配,全员参与。二次分配采取按岗位系数进行,二次分配于次月兑现。
考核内容全面。该公司对供电所经营管理的综合考核内容共分五项:线损日常工作、电费回收日常工作、售电均价、售电量、供电所日常工作。该公司根据台区精细化管理的要求,将各项工作责任进行分解,落实到人,奖罚分明。如对线损率的奖罚,每下降一个百分点奖50元/人,每上升一个百分点扣考核奖50元/人。
《办法》的出台,将进一步增强全体员工的责任感和危机感,促进他们为该公司早日创建“国网公司一流县级供电企业”作出更大的贡献。
通联处:江西省金溪县供电公司思想政治工作部
邮 编:344800
考核方式创新。该公司对供电所经营指标完成情况的综合考核与供电所个人的考核同步进行。各供电所综合经营考核结果与个人累计考核结果的差额由供电所进行二次分配,全员参与。二次分配采取按岗位系数进行,二次分配于次月兑现。
考核内容全面。该公司对供电所经营管理的综合考核内容共分五项:线损日常工作、电费回收日常工作、售电均价、售电量、供电所日常工作。该公司根据台区精细化管理的要求,将各项工作责任进行分解,落实到人,奖罚分明。如对线损率的奖罚,每下降一个百分点奖50元/人,每上升一个百分点扣考核奖50元/人。
《办法》的出台,将进一步增强全体员工的责任感和危机感,促进他们为该公司早日创建“国网公司一流县级供电企业”作出更大的贡献。
通联处:江西省金溪县供电公司思想政治工作部
邮 编:344800
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