南昌县公司吹响标准化台区达标工作“号角”
2010-02-24 13:13:33 来源:
A-
A+
电力18讯: 为加强公司台区线损管理,争创国网一流公司,实现台区管理标准化, 2月11日南昌县公司召开了机关各部室负责人专题研究标准化台区达标工作会议,吹响了南昌县公司标准化台区达标工作“号角”。
为了确保在规定的时限内使公司的所有公变台区达到相应标准,该公司是第二次召开专题会议,会上,该公司三位分管领导骆钢铁、李志勇、李煜平分别对该项工作作出了重要布置。一是成立组织机构,成立了由公司党政领导为组长的领导小组,下设管理办公室。二是明确了目标,2010年所有公变台区达到B级;2011年所有公变台区达到A级。三是制定了《标准化台区达标管理工作实施方案》和《台线达标管理制度》,明确了标准化台区达标技术达标、管理达标两个工作组的责任人和工作职责。四是要求相关部门梳理现有台区状况,找出达标工作的重点和难点,制定《标准化台区达标进度实施计划》和《标准化台区达标工作倒排时间进度表》,使达标工作有谋划、有策划、有规划的有序推进。五是抓好宣传工作,通过宣传栏、OA办公网、内部刊物使每个员工充分认识到标准化台区达标工作是检验台区绩效管理效果的一项重要举措,是提升营销管理水平的有效方法。六是严格考核。从领导到员工每人都要交上相应的风险金,按照完成工作量的情况进行逐步的考核,确保台区达标工作组织有序、进度可控、质量符合省市公司标准。
为了确保在规定的时限内使公司的所有公变台区达到相应标准,该公司是第二次召开专题会议,会上,该公司三位分管领导骆钢铁、李志勇、李煜平分别对该项工作作出了重要布置。一是成立组织机构,成立了由公司党政领导为组长的领导小组,下设管理办公室。二是明确了目标,2010年所有公变台区达到B级;2011年所有公变台区达到A级。三是制定了《标准化台区达标管理工作实施方案》和《台线达标管理制度》,明确了标准化台区达标技术达标、管理达标两个工作组的责任人和工作职责。四是要求相关部门梳理现有台区状况,找出达标工作的重点和难点,制定《标准化台区达标进度实施计划》和《标准化台区达标工作倒排时间进度表》,使达标工作有谋划、有策划、有规划的有序推进。五是抓好宣传工作,通过宣传栏、OA办公网、内部刊物使每个员工充分认识到标准化台区达标工作是检验台区绩效管理效果的一项重要举措,是提升营销管理水平的有效方法。六是严格考核。从领导到员工每人都要交上相应的风险金,按照完成工作量的情况进行逐步的考核,确保台区达标工作组织有序、进度可控、质量符合省市公司标准。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
