南昌县公司：抓好抓严各项管理 为创一流把好脉

电力18讯：    2010年是南昌县供电公司创国网一流的关健年，在得到任务后，变电运行管理所立即组织全公司18座变电站站长召开工作会议，会上就创一流工作进行了详细的布置，要求各站主要先从三大管理开始着重抓起：即安全管理、运行管理和设备管理。
　　安全管理主要突出一个“严”字。首先我所讨论制定了一整套管理制度和工作标准、作业流程图，如现场运行规程、倒闸操作流程图，缺陷闭环管理流程图等。整章建制落实责任后，以书本形式打印下发各站，让制度管人，严格规范值班员运行行为，实行半军事化管理，每月按量化考核细则，严格兑现月奖和岗位工资，按年初安全承包合同兑现年终安全承包奖。特别是在执行“两票三制”、标准化操作、标准化验收、反违章违纪方面严格要求，重奖重罚。
　　运行管理主要突出一个“细”字。如对操作过程中唱票复诵的清晰度、监护人的正确站位、操作时的姿势及操作要领等细微处都作了明确要求，每次操作完毕，站长、技安员组织点评，书面写出监督意见，循序渐进将操作标准化。要求各站制定危险点分析，内容应涉及到每天的维护工作，每个特定的操作，并制定有效的控制措施，绝不放过工作中每一个细小危险点。明确各类设备维护要点、操作要点、巡视重点及注意事项，便于指导运行人员的日常工作。该所还将制定《规范化记录标准》，对记录内容、格式、字体进行明确规定。
　　设备管理主要突出一个“实”字。让职工牢记“运行人员是设备的主人”的宗旨，把落实安全性评价闭环管理、设备缺陷闭环管理、迎峰渡冬、防冻熔冰、防署渡夏等三大检查、“两措”计划作为设备管理的重中之重，同时切实加强设备巡视、维护和跟踪分析。
　　在创一流工作中，还有其它很多管理项目，例：班组建设及文明生产管理，资料管理，基建管理等等。这些工作都是日常运行工作中必不可少的，运行所各级成员将严格抓好并落实各项管理，为公司明天的美好作出自已的努力。

变电运行管理所