淮北供电：四项举措促进集约化管理

电力18讯：    面对2010年的工作，淮北供电公司将采取深入推行综合计划管理，加强经济活动分析等四项新举措，确保公司在集约化管理上取得新突破。

　　深入推行综合计划管理，加强经济活动分析。结合国网公司财务集约化管控要求，完善预算管理体系，增强预算调控能力的要求，为确保各项经营指标按计划完成。淮北公司将深化标准作业成本实施应用，推进标准作业成本体系建设和应用工作。做好资金的集控管理，保证资金安全，提高资金使用效率。积极探索建立“三节约”工作长效机制，培养员工的勤俭节约意识，年度可控费用和重点控制项目达到省公司统一压降要求，完成省公司预算下达指标。

　　以风险为导向，推动审计工作向风险型、绩效型转变。公司将应用审计标准化作业法控制审计质量，确保干部经济责任审计、业绩审计、工程审计等重点审计项目完成。有效运用审计成果，自觉规范企业经营和管理行为。推进全面风险管理，完善风险管理基本流程，应用经济活动风险管理信息系统开展风险评估和预控。深入开展经济安全文化建设，让干部、员工把经济安全责任落实为自觉的行为准则。

　　以SG186营销业务系统应用为主线, 深化营销“三个体系”建设，提高营销规范化管理水平。继续开展需求侧管理,推广电蓄能和热泵等需求侧管理技术，完善低压业扩报装绿色通道的日常管理，缩短客户平均接电时间，努力实现增供扩销。充分利用客户服务信息综合发布系统,提高系统服务率。抓好抄核收基础管理，加大电费回收监督考核力度，重点加强低压客户电费催收工作，依法维护企业经营成果。加快推进标准化计量中心建设,实现电能表集中检定、统一配送工作集约化管理。推进用电信息采集系统建设，完成4万户客户信息采集量。还将深入开展反窃电工作,适时开展有针对性的集中整治行动，维护供用电秩序,堵塞管理漏洞。

　　提高物资集中招标采购量，减少应急采购。规范县公司和工区（所、中心）二级库管理，建立应急储备物资库，满足抢修工作需要。构建集中配送仓储基地，承担好两级集中配送职能。落实废旧固定资产集中统一回收制度，定期清理变电站内废旧设备，做好废旧物资再利用工作。促进县公司物资归口管理，提高集中规模招标采购量。