上栗供电公司“五个一”全面推进电费双结零工作
2010-02-05 09:38:55 来源:钟桦
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电力18讯: 电费回收是供电经营工作的重中之重,更是供电企业经济效益的直接来源和最终体现。为实现2010年电费双结零目标,上栗县供电公司超前谋划,多措并举,强化“五个一”,力保实现双结零工作目标。
加强领导、强化督导“一把手”。 为了加强对电费双结零工作的领导,该公司专门成立了清欠工作领导小组,由公司党政一把手任组长,形成党政主要领导亲自抓、负总责的领导格局。
形成合力、齐抓共管“一盘棋”。该公司与各供电所负责人签订了《电费双结零工作责任状》;继续延续和执行领导班子及职能部门责任挂片制度,结合电费回收完成情况推行“业绩捆绑考核”,形成了上下同心、齐抓共管的良好格局。
防范风险、良性循环“一体化”。该公司筹划建立营销抄表班和催费班,严格执行电费抄收分离。大力推行电费风险预警机制,同时加快电力营销系统平台建设,建立客户电费信息台帐和客户信誉台帐,有效执行电费催收。
宣传引导、营造舆论“一张网”。2010年,该公司将采取上门提醒、电视字幕滚动播出、短信告知、广播宣传等多种方式进行催费通知,通过增加缴费网点密集度和灵活的宣传方式,提高客户的主动缴费意识和自觉性。加强与政府机构的沟通和协调,争取政府部门和社会舆论对电费回收工作的理解和支持。
对症下药、清理陈欠“一竿子”。该公司通过加强与公安与司法部门的横向联系,对拖欠电费和拒交电费行为进行了严肃处理。大力普及高压台区及低压新装预付式计量装置,杜绝新欠的产生。
(江西省上栗县供电公司)
加强领导、强化督导“一把手”。 为了加强对电费双结零工作的领导,该公司专门成立了清欠工作领导小组,由公司党政一把手任组长,形成党政主要领导亲自抓、负总责的领导格局。
形成合力、齐抓共管“一盘棋”。该公司与各供电所负责人签订了《电费双结零工作责任状》;继续延续和执行领导班子及职能部门责任挂片制度,结合电费回收完成情况推行“业绩捆绑考核”,形成了上下同心、齐抓共管的良好格局。
防范风险、良性循环“一体化”。该公司筹划建立营销抄表班和催费班,严格执行电费抄收分离。大力推行电费风险预警机制,同时加快电力营销系统平台建设,建立客户电费信息台帐和客户信誉台帐,有效执行电费催收。
宣传引导、营造舆论“一张网”。2010年,该公司将采取上门提醒、电视字幕滚动播出、短信告知、广播宣传等多种方式进行催费通知,通过增加缴费网点密集度和灵活的宣传方式,提高客户的主动缴费意识和自觉性。加强与政府机构的沟通和协调,争取政府部门和社会舆论对电费回收工作的理解和支持。
对症下药、清理陈欠“一竿子”。该公司通过加强与公安与司法部门的横向联系,对拖欠电费和拒交电费行为进行了严肃处理。大力普及高压台区及低压新装预付式计量装置,杜绝新欠的产生。
(江西省上栗县供电公司)
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