繁昌供电严防“危险点”促企业健康发展

电力18讯：    反腐倡廉工作及惩防体系建设与企业的发展息息相关，如何建立和完善教育、监督、惩治和预防腐败体系，促进企业持续健康发展是供电企业在新形势下为有效实现“四个服务”的一道长久课题。
　　近年来，繁昌公司针对公司各部室不同职能，研究确定易出现问题的重点部门、重点岗位、重点环节，把物资采购、财务管理、人事任免等方面确定为企业易发生职务犯罪的“危险点”，并进行了有效的防控探索。
　　公司从四个方面入手，对企业危险点进行防控。一是建立“危险点”控制网络。建立完善预防职务犯罪基础档案资料，形成覆盖全公司所有部门和员工的预防控制网络。二是落实“危险点”责任制。以责任状、承诺书的形式，抓好“危险点”责任制的落实。三是做好“危险点”行为过程控制。重点做好“危险点”权力制约、资金使用、物资采购以及干部任用等环节的全过程控制，用完善的措施、健全的制度来确保“危险点”不出问题。四是多层次、多角度对各“危险点”进行廉政教育。每年监审部都与公司中层干部签订廉政责任书。同时有针对性的开展各类法制讲座、座谈会、家属恳谈会等，提高企业人员的法律政策水平，从源头上依法实施预防性监督。
　　繁昌公司监以行之有效的“危险点”防控机制，使得干部职工对“干事、干净”的核心理念做到入心入脑，保证反腐倡廉工作步入常态化管理之中，促进了企业健康持续发展。

皖：繁昌供电公司