青山湖区供电公司：凝心聚力抓落实 融入大局谋发展

电力18讯：    省市公司“两会”召开后，青山湖区供电公司迅速召开专题会议进行贯彻部署，提出了坚定不移执行省市公司统一部署，凝心聚力抓落实，融入大局谋发展的基本思路。进一步将省市公司“两会”精神融入到公司的各项工作中，使其成为该公司加强“三个建设”、深化“两个转变”的行动指南。
　　一是筑牢基础，实现安全平稳态势。继续落实安全生产责任制，发挥三级安全监督网络的作用，强化安全生产考核；扎实开展好各类安全大检查；深入开展反违章工作，制定无违章现场激励制度和有效制止违章奖励制度；加强设备运行安全管理，推行资产全寿命周期管理；加强用电安全隐患排查，做好事故预想和风险防范。
　　二是科学规划，构建坚强电网。坚持电网建设与改造并举，全力抓好工程安全、质量、进度。完成该公司110千伏骨干网架、10千伏手拉手环网供电配电网及标准化台区改造规划的编制，使之融入省市公司电网大规划，为智能电网建设打好基础。
　　三是开源节流，争创新的经营业绩。深化台线绩效管理。按照省市公司《标准化台区管理工作实施方案》的部署和要求，从技术上和管理上全面推进标准化台区达标工作；实施抄核收精细化管理。将抄核收管理、台线管理等每一项工作流程进行优化；增供扩销开源节支。继续紧跟城市规划，提前了解地方重点工程、重大招商引资项目的用电需求。
　　四是优化人员配置，全面提升员工素质。稳妥推进劳动组织综合改革。贯彻落实省市公司定员定编工作要求，调整好内部管理架构和人员结构；全面实施“学分制”培训。推行“菜单式”培训；扎实开展劳动竞赛和专业调考活动。充分发挥拔尖人才的导向和示范作用。
　　五是转变发展方式，提升公司集约化管理水平。大力推进“三集五大”工作。按照省、市公司的要求，全面实施人财物集约化管理；推进SG186、ERP系统建设，搭建新网络平台，强化信息安全管理，建设一体化企业级信息平台，提高企业“集约化”发展能力；继续深化同业对标工作。进一步加强班组同业对标“三大体系”建设；深入开展班组标准化建设。按照省、市公司班组建设评价标准，实施好《班组建设三年规划》，进一步提高各类班组标准化建设水平。
　　六是落实责任，确保创国网一流工作务期必成。切实做好创一流软件建设，强力推进各部门“六大模块”建设，明确各部门工作重点，理清各部门工作思路；切实做好创一流硬件建设，按照时间节点要求，做好档案室、荣誉室及阅览室建设，抓好环境卫生整治，顺利通过国网公司验收。
　　七是提升品质，进一步实行优质服务常态化管理。深入开展“创业服务年”活动。建立监督考核机制，确保实现“零责任投诉”目标。开展形式多样的宣传活动。加强优质服务常态管理。健全完善服务体系和服务监督机制，做好对优质服务和窗口建设的监督与指导工作；加强供电服务人员的业务培训。
　　八是加强“三个建设”，营造和谐企业文化氛围。深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，扎实有效开展党建质量管理体系贯标工作，完善和规范党建工作。按照“企业文化建设三年规划”、“企业文化建设实施方案”和“企业文化四统一主题实践活动”的具体要求，按照时间节点完成各项工作任务。