庆元局“三个加”强化可控成本管理

电力18讯：    庆元供电局通过加强电网建设质量管理、提高电网设备运行水平和细化经营管理举措来有效降低可控成本管理费用，从而实现增收节支。
　　一加大电网建设力度，加强工程质量管理。庆元局在电网规划设计方面坚持科学规划电网，严把设计关，优化设计方案和电压等级，避免重复建设，浪费资金。加强施工管理，优化施工方案，采取先进的施工技术，缩短工期，减少施工过程中施工费用的支出。加强在招、投标管理，规范招标行为，减少可控成本费用支出。
　　二加快农网完善工程改造步伐，提高电网运行水平。进一步加强电网技术改造和大修管理，集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。完善各级电网结构，保证提高电网输送能力，重点解决因输变电设备容量不足造成的电网“卡脖子”问题。同时结合设备运行分析，合理安排老旧设备更新改造，加大从主网到配网的高耗能设备及无功补偿设备更新改造力度，提高设备的运行可靠性和健康水平。加大高耗能设备的更新投入，努力降低电网运行损耗，使线损率稳中求降。
　　三加强经营管理，做好成本预控。在经营管理中深化和细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管理和控制作用。同时加大电费回收考核力度，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，重视和加强电力需求侧管理，大力推进节能降损新技术，加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备，促进电网技术升级和节能降耗。

（浙江庆元供电局）