江西省万年县供电公司“开门”抓营销

电力18讯：    元月26日，万年县供电公司召开2010年度首月营销分析会，对落实“抓管理、抓规范、抓效益，增强公司实力”的整体营销工作思路进行周密部署，致力为全面推进营销工作规范化、标准化建设开好头、起好步。
　　据悉，该公司针对营销工作过去存在的管理不到位的现象，一是结合分析实际，制定下发了公司《2010年度基层所、站营销管理考核办法》、《收支“两条线”管理制度》、《营销有关业务工作流程》等三个通知，从制度上规范营销流程。二是拟定计划采取以会代训，现场培训、专业培训、边做边学等一系列方式，积极营造学技术、学知识、懂专业、会营销的大营销格局，努力实现营销人员能干、会干、精干，以客户满意提升企业效益。三是围绕营销管理基础扎实巩固、营销制度流程扎实执行、营销人员能力扎实提高“三大支撑”点。规范营销管理系统各功能模块的应用，将所有电费收入纳入营销系统管理；客户信息资料、结算信息资料达到准确、详细；营销管理所有业务纳入流程管理，达到缓解清晰、走向明晰之根本。四是抓好线损、售电单价、电费回收管理，优化工作流程，加快实施电能表远抄系统，提高功率因数、负荷率、无功管理和电压质量。五是深度推进目标责任考核，严格落实奖惩，强化责任意识和风险意识，把供电所、站及各个岗位干部职工全部纳入考核范围，实行工资奖金和业绩挂钩，工作责任与利益薪酬相互对应，使考核真正发挥了促进和激励作用。

江西省万年县供电有限责任公司