黄山供电公司“加减乘除”谈审计

电力18讯：    年初伊始，黄山供电公司以加强审计效能建设为抓手，坚持依法治企为准绳，通过“加减乘除”凝聚审计资源、扩大审计成果，实现审计转型持续推进、企业风险管理稳步增效。
　　惯用“加法”，拓展审计手段，提速审计效能。在审计理念上继续融入大局意识。主动把审计工作融入经济社会发展的全局，在扩大企业内需中提升审计效能，对拉动经济增长的农网完善工程资金管理进行全面审计；在审计质量上继续加入精品意识。公司始终努力打造审计精品，2009年相继出台审计主审竞聘管理办法、县公司审计质量考核办法，推行县公司年中审计质量点评方式和县公司优秀审计项目展示手段；在审计管理上增加开放意识。公司注重审计问题深层次分析，及时以审计信息、审计要情等形式向公司审计委员会、公司风险管理委员会报告，引起公司主要领导、分管领导的高度重视，促进有关问题的及时解决。
　　巧用“减法”，整合审计资源，破解审计资源短缺的“瓶颈”。审计力量不足、审计业务单一一直是困扰市公司尤其是县公司审计工作开展的老问题。为此，公司通过整合各类审计资源，较好的破除影响审计效能的“瓶颈”。一是公司充分发挥黄山审计大格局这一创新模式，大大优化审计资源；二是公司审计部突出以人为本的审计理念，加强审计的人文关怀。2009年审计部不断创造机会，加强对市、县公司审计网络成员的业务培训，积极邀请他们参加公司重大的审计业务会议，使他们从心理上产生审计归属感；三是提高审计项目效率性，实行市县公司审计项目整合。在雪灾工程、农网完工程审计过程中，公司打破区县公司审计界限，实行统一方案、统一实施、统一报告模式，形成既有分工又有合作、资源共享的“一盘棋”格局。
　　善用“乘法”，完善审计制度建设，培育优秀审计文化。公司审计部着力加强制度建设，逐步完善用制度规范审计行为、靠制度任用人力资源的有效机制。2009年审计部出台了《黄山供电公司审计月度业务会会议制度》、《黄山供电公司主审竞聘管理办法》、《黄山供电公司审计网络成员人才库管理办法》等管理制度；同时公司高度重视审计人员思想认识教育。在工作中，公司领导、审计前辈注意从自身做起，用事实去说话，用行动来证明。在她们的带领下，年轻人自觉以高标准严要求和精益求精的原则要求自己、要求工作，营造出“干一行，爱一行，专一行”的良好氛围。
　　实用“除法”，克服审计困难，提速审计 “后劲”。为充分激活审计主体，形成审计目标倒逼机制，提升审计效能。一是公司审计部积极探索审计目标倒逼考核机制，结合区县公司实际，踊跃开展区县公司攻坚克难项目，在项目开展过程中采取县公司阶段汇报与市公司适时指导相结合的方式；二是以严格的督查推动审计目标倒逼。公司审计部在县公司层面紧紧抓住重点环节、重点事项，坚持定期督查与随机督查、现场督查与跟踪督查相结合。2009年对县公司审计部农网工程审计情况进行全面检查，并将检查情况进行通报，同时将县公司审计部对县公司审计问题整改督促力度纳入年终审计考核范围，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；三是以科学激励推动审计目标倒逼。公司审计部广泛开展优秀审计主审、审计能手、优秀审计信息和优秀审计创新成果等评优评先活动，激发了实干争先的工作热情。