郎溪供电2010年管理提升是主基调

电力18讯：    1月20日，安徽省郎溪供电公司召开2010年工作思路对标会议。会议将2010年确定为“管理提升年”，提出了“管理行为集团化、管理制度标准化、管理控制精细化、管理绩效最优化”工作目标，要求公司全体干部员工围绕这一目标，努力提升公司管理水平，引领公司发展，推动公司各项工作再上新台阶。
　　会议通过2009年度工作专题片的发布、工作画册的颁发以及公司2009年度十件大事的公布，对2009年度各项工作成绩作了全面总结和回顾。2009年，郎溪公司以“和谐发展”为旗帜，不断加快电网建设步伐，促成境内首座220千伏等级变电站建成投运，各级电网协调发展，供电环境得到进一步优化，带动了电网电量的大幅增长。2009年，郎溪电网最高日负荷135.72兆瓦，较2008年最高负荷增长28.41%,供电量5.54亿千瓦时，售电量5.18亿千瓦时，大大超出年初预计值，分别较2008年同比增长17.16％、17.47％，全年安全生产实现三个百日安全周期，发展势头良好，经营业绩良好，电量增幅位居全市前列。
　　成绩鼓舞人心，会议在总结成绩同时，对2009年工作中存在的短板也作了深入分析，在此基础上提出了2010年总体工作思路。会议强调指出：2010年是郎溪公司加快发展，再上台阶的重要一年，为进一步推动公司稳步发展，决定将2010年确定为公司“管理提升年”。以管理提升年活动为抓手，抓管理，练内功；转机制，促转变；育人材，提素质；聚合力，谋发展，促进公司和谐、稳步发展。重点工作着眼于强化管理理念；主攻管理重点；提升管理素质；锤炼管理作风四个方面，要求各部门、各单位按照“管理提升年”活动实施方案，紧扣时间节点，做到精心组织，落实责任；真抓实干，务求实效；强化监督，确保执行，把“管理提升年”各项要求贯穿到全年工作中去，切实提升管理，助推公司全面发展。
　　此次会议形式多样，主要通过专题片、宣传画册、十件大事发布、部门交流座谈等总结成绩；内容丰富，既学习国网公司宏观部署，同时对公司2010年工作做出细致勾画，使参会人员得到了一次实实在在管理文化的洗礼，为2010年全年各项工作指明了方向。

安徽省郎溪供电公司