青山湖区公司效能监察助力农网扩增工程进度省内领先

电力18讯：    2009年，青山湖区公司坚持把效能监察作为“管理的再管理”、“监督的再监督”来抓，高标准、高起点地开展了农网扩增工程的效能监察工作，在纠查违规行为、堵塞管理漏洞、规范经营管理等方面发挥了不可替代的作用，取得了丰硕的成果。

　　着力点放在“人”的履职行为
　　青山湖区公司农网扩增工程效能监察从监督有关部门认真履行职责方面入手，共对三批扩增工程项目进行了效能检查，促进监察对象增强责任心，改进管理，提高效率，使各期农网扩增工程进度均在全省实现领先。青山湖区公司农网扩增工程效能监察把着力点放在“人”履职行为的正确性上，杜绝不作为、违规作为和拖延作为现象。专注于“人”履职过程控制和行为的持续改进，发现管理漏洞，促使“人”去遵守规章制度，有效查纠违规行为，保质保量的完成各项工程任务。

　　在制度建设上进行再完善
　　为使扩增工程效能监察工作做到有章可循、有据可依，公司制定了《青山湖区公司扩大内需新增投资电网工程项目效能监察工作方案》，对扩增工程效能监察的重点内容、方法、形式和程序作出明确规定。在强化效能优先理念、规范效能监察程序、构建领导体制和工作机制等方面的规定具体，具有较强的操作性。事实证明，《方案》已经成为公司扩增工程效能监察制度化管理、标准化建设的首要标志，成为指导和规范各单位开展工作的根本依据。下一步，公司将及时跟进制度建设，把成功的做法上升为制度，进一步规范效能监察工作。

　　在程序方法上进行再优化
　　由于青山湖区公司从事效能监察工作的人员相对较少，于是把“关注领导关注的、关注群众反映的、关注自身力所能及的”作为选题立项的出发点，选择了农网扩增工程这个重点工作选题立项。
公司纪检充分利用工程进度表、工程验收报告、物资盘点报告等各种监督检查结果，在监督信息资源的过程中寻找效能监察的切入点，把存在的问题找准查透，避免产生不必要的矛盾，形成了农网扩增工程的事前、事中和事后全过程监督以及各部门监督相互融合的制衡机制。

　　在工作合力上进行再凝聚
　　农网扩增工程效能监察是一项系统工程，专业面广，涉及部门多，为了给效能监察提供坚强的组织保证，青山湖区公司进一步明确了行政主要负责人负责、监察部门组织协调和实施、相关部门密切配合的效能监察领导体制和工作机制，推动效能监察工作深入开展。同时积极发挥组织协调作用，充分调动各方力量，密切配合，协同行动，实现效能监察工作齐抓共管，做到了监督到位不越位，促进管理但不包办管理，形成了农网扩增工程良好的工作氛围。
　　青山湖区公司以效能监察为推手，大力推进农网扩增工程效能监察工作，从多个方面保证了工程的进度和质量，在省内率先完成了第一批、第二批农网扩增工程，比原计划提前一个月完工。同时公司的第一批农网扩增工程效能监察工作获得了省公司优秀效能监察成果三等奖和南昌公司优秀效能监察成果第二名的良好成绩。