枣阳公司领导调研基层单位　阐明管理要求

电力18讯：    1月22日下午，湖北枣阳公司总经理徐春鹰先后到变电部、输电部调研工作。
　　在变电部，徐春鹰要求：一是要加强学习。变电部是公司技术含量最高的部门，对员工技术素养和技能的要求自然也很高，大家只要每天半小时、一小时，多看有关新技术、新工艺、新设备方面的知识，一年坚持下来能够看懂两三本专业技术书，既是起点不高的员工也能够成为变电专业的行家里手。二是工作态度扎实不浮躁，要以平常心看待日常工作，自己要认同自己的工作、成绩，只要尽心尽力，工作是可以做好的。三是务必要把安全放在首位，做为重中之重。每个人对电都要有“敬畏之心”，才能重视安全，才能小心翼翼保证安全。只要落实规章制度到位，每个人、每个环节、每个细节执行到位，如坚持“两穿一戴”、系好帽绳，工作负责人、安全员认真履责，审核、执行安全措施到位等，安全是可控的。
　　徐春鹰表示，能够做到“三干一吃亏”的员工就是优秀员工。三干既态度好，想干事，肯干；有本事，有技术，能干；有威信，有组织才能，有号召力，能够带领大家一起干；当个人利益与他人或集体利益发生冲突时甘奉献，个人肯吃亏。
　　在输电部，徐春鹰要求：一是注重质量，日常巡视要细心、细致、到位，不能走过场，要充分利用先进的技术装备提高巡视效率、效果。发现线下树障和违障建房苗头一定要提前介入，一定要遏制住事主“置之不理”的风气，防范未然。二是注重缺陷处理的及时性。缺陷、隐患拖不得，否则越累越多，积重难消，后患无穷。三是注重施工现场安全局面掌控，现场安全措施一定要到位，现场负责人要学会不停的动态“扫描”所有人员，不能脱离视线；要掌握现场人员精神状态、精力等细节；安排工作要人员、材料、现场等条件相匹配，量力而行，不能图省事，冒险蛮干。
　　在两单位，徐春鹰明确答复了对相关问题的解决意见，还关切地询问了基层员工日常工作、生活、福利待遇等情况。徐总说，大家对待工作，节奏要快，要求要严，标准要高，要做就要做好，不能拖拖拉拉，应付了事；对基层单位存在的实际困难和问题，公司领导会给予认真考虑，公司将充分利用相关政策规定，支持各单位合理创收；公司领导将为大家当好“外交部长”，为基层单位和员工开展工作营造良好的环境；当好“裁判员”，制定好“游戏规则”，拿出较为可行的考核办法，利用制度杠杆调节分配；当好“后勤部长”，解决好员工福利待遇，解决工作、生活中困难、难题，让大家安安心心的工作。