湖口供电公司考核全员绩效
2010-01-18 15:44:18 来源:赵凤林
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电力18讯: 截止1月17日,江西湖口供电公司完成了对全体员工年度绩效考评工作。通过对全员的德、能、勤、绩进行科学公正的评价,为员工的培养、晋升、奖惩提供真实的依据。
考评小组深入到机关部室、站所和班组,现场下发年度绩效考评表,对班子成员的考核,重点在“政治思想、领导能力、工作实绩、廉洁自律”等方面,为了体现考核过程的客观、公正性,对每位班子成员的考评表随机发放数不得少于全员总数的30%,由职工打分,当面封存;对部室主任和站所长考核,重点在“政策水平、业务功底、工作实绩、遵纪守法”等方面,由部室主管领导以及本部门职工打分;对普通员工,重点在“考绩、考效、考学”等方面,部门主管领导和部室主任考评分占总分的二分之一,本部门同事考评分占二分之一。对排名靠后的班子成员和中层干部实行戒勉谈话,促其反思,明确改正方向。对得分较低的员工及时进行沟通,在肯定成绩的同时,使其了解自身的不足,找出差距,明确努力方向。
据了解,该公司年初就制订以员工素质能力为重点评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法,对全公司91个岗位逐一明确了每个岗位的工作职责、工作标准,实行考核结果与工资奖金挂钩,考核结果与评先表彰挂钩,考核结果与职务晋升挂钩的激励机制,有效地提高全员“干事、创业”的积极性,促进了工作质量和工作效率的提升。
单位:江西省湖口县供电公司
邮编:332500
考评小组深入到机关部室、站所和班组,现场下发年度绩效考评表,对班子成员的考核,重点在“政治思想、领导能力、工作实绩、廉洁自律”等方面,为了体现考核过程的客观、公正性,对每位班子成员的考评表随机发放数不得少于全员总数的30%,由职工打分,当面封存;对部室主任和站所长考核,重点在“政策水平、业务功底、工作实绩、遵纪守法”等方面,由部室主管领导以及本部门职工打分;对普通员工,重点在“考绩、考效、考学”等方面,部门主管领导和部室主任考评分占总分的二分之一,本部门同事考评分占二分之一。对排名靠后的班子成员和中层干部实行戒勉谈话,促其反思,明确改正方向。对得分较低的员工及时进行沟通,在肯定成绩的同时,使其了解自身的不足,找出差距,明确努力方向。
据了解,该公司年初就制订以员工素质能力为重点评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法,对全公司91个岗位逐一明确了每个岗位的工作职责、工作标准,实行考核结果与工资奖金挂钩,考核结果与评先表彰挂钩,考核结果与职务晋升挂钩的激励机制,有效地提高全员“干事、创业”的积极性,促进了工作质量和工作效率的提升。
单位:江西省湖口县供电公司
邮编:332500
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