青山湖区公司多措并举成功应对国际金融危机

电力18讯：    2009年，青山湖区供电公司供电量达到4.38亿千瓦时，同比增长17.69％，售电量达到4.9亿千瓦时，同比增长17.71%。从2008年11月以来的用电量负增长，到2009年四季度用电量月同比30％以上增长的幅度，用电量的变化有力佐证了青山湖区经济的回暖。青山湖区公司以市场为导向，从压缩经营成本、开拓电力市场、电费回收、提升优质服务水平等方面入手，寻求破解之道逐渐走出困境。

　　“三节约”降本增效
　　2009年，面对巨大的经营压力，青山湖区公司从成本管控入手，压缩各项经营成本。通过系列“三节约”文化宣传活动，不断推进 “三节约”活动深入开展。广泛动员全系统员工“过紧日子”理念，从节约一张纸、一分钱、一寸导线入手，成功创造了一系列节约成本、降低消耗的新经验、新举措、新方法，有效控制了建设工程造价，降低了各项消耗、可控管理费用和非生产性支出。青山湖区公司实行的车辆专业化管理可以说是降本增效的典型案例，通过“公车公开、公车公用、集中管理、实时监控”加强车辆管理和驾驶人员信息管理。据初步统计，公务用车实施新规后不久，2009全公司车辆修理费下降**%，油耗下降15%，过境费、过桥费、停车费降17%。

　　向市场寻找效益
　　2009年1月起，受经济环境影响，供电量同比持续负增长，青山湖区公司面对经营发展中的不利局面，积极主动向市场要效益，优先安排有利于增供扩销的电网建设与改造项目，提高供电能力。通过优化业扩流程、推广业扩工程典型化设计、推行个性化服务等举措，在公司业扩受理量有所下降的情况下，做到业扩完成量有所增加，尽可能减少经济危机带来的损失。2009年，青山湖区公司累计业扩报装完成容量同比增长233.28％。同时努力做好电费回收与增供扩销相结合，实施“一企一策”的增供扩销策略，帮助制订优化用电方案，努力稳定存量市场。

　　抓回收“颗粒归仓”
　　受国际金融危机影响，许多中小企业经营困难、甚至破产，电费回收风险极大。但截至2009年12月底，青山湖区公司电费回收率连续五年实现双结零。这得益于公司积极应对，层层分解电费指标，落实电费风险防范措施。2009年青山湖区公司推出“电费回收、电费风险防范、电费基础管理”等具体措施，把电费回收作为刚性任务来完成，确保了电费的“颗粒归仓”，保住了今年青山湖区公司成功应对国际金融危机的宝贵成果。