崇仁公司新任总经理“严、细、实”抓管理

电力18讯：    常言道：新官上任三把火。这不，崇仁县供电公司新任总经理何宽华，上任伊始便以飞快的速度、非凡的效率、饱满的工作热情投入到新的领导岗位，采取“严、细、实”的举措来抓队伍作风、企业管理、员工执行力等工作，给广大员工留下了“朝气蓬勃、严谨治企、求真务实”的最初印象，为2010年员工队伍有新面貌、经营管理有新起色、企业发展有新跨越奠定了良好的基础，开了好头、起了好步。
　　“严”就是依法治企、从严治企。何宽华在上任后的首次领导班子会上便突出强调了员工的工作作风和上班纪律等方面，要求员工一定要按时上班，到岗到位，尽职履责；要切实改变那种工作散漫、上班拖拉、精神状态不佳的陋习，以昂扬的激情、严格的态度、高度的责任投入到工作中去，使员工队伍的面貌焕然一新。
　　“细”就是精细管理，开源节流。何宽华在加强该公司企业管理上，首先便从办公物品的预算管理等细节入手，刚上任便下发了《关于加强办公物品的预算计划的通知》，要求各部门、各站所认真上报全年的办公物品采购计划，加强经费预算，提高工作计划性，严格把好办公经费关，倡导“三节约”理念，实施精细化管理，促进企业降本增效。
　　“实”就是求真务实，真抓实干。在宣誓就职的第二天，何宽华便放弃周末休息日，先后来到该公司各基层站所检查调研，了解掌握基层单位的工作情况，以实际行动为广大干部员工大兴调查研究、求真务实之风带了好头。他要求公司领导班子及中层干部要扑下身子多下基层，多沉入一线，多深入班组，多帮助、指导、促进基层工作，多做务实之事，少做务虚之功，要以扎扎实实、真抓实干的本领，将大家的工作积极性充分调动起来，将大家的劲头舞动起来，全面激活人力资源这盘棋，切实提高基层班组的建设力、公司员工的执行力，使公司各项工作取得实效。

江西省崇仁县供电公司