河南曲周县供电：加强执行力建设 构建和谐企业

电力18讯：    加强执行力建设是构建和谐企业的重要内容，下面围绕执行力的重要性、制约执行力发挥的因素以及如何加强执行力建设，谈谈几点看法和见解。

　　一、充分认识提高企业执行力的重要意义
　　实践证明，执行力对一个企业的发展起着至关重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。执行力就是要求员工贯彻企业的战略意图，完成预定目标的运作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
　　执行力是推动企业发展的第一动力，是创新经营管理的第一支撑，是进一步深化员工思想作风建设、打造优秀团队的思想根基，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。加强执行力建设既是企业发展的根本任务，也是构建和谐企业的重要载体和重要内容。通过加强执行力建设，能够进一步提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，赢得市场，促进发展。

　　二、制约企业执行力发挥的因素
　　企业的发展离不开员工的执行力，要提升员工的执行力，必须清醒认识和分析影响执行力的因素。影响执行力发挥的因素有很多，主要有三个方面，既观念陈旧、能力欠佳、效率低下，需要在实践中认真研究对策，加以有效解决。
　　一是观念陈旧，跟不上新形势新任务。在有些企业决策中，常常习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件贯彻文件”，以致工作没有新思路、新措施，打不开新局面。有的员工在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬，遇到问题和困难推诿扯皮，把很简单的问题搞得复杂化，满足于维持现状，工作缺乏动力，标准要求不严，积极性不高。这些现象直接影响着执行力的发挥。
　　二是能力欠佳，难以应对当前改革调整、创新发展的新要求。缺乏综合素质人才，特别是在一些新的管理理念、新技术的运用、高科技信息的应用上，表现得束手无策，以致于影响着工作，影响着执行力的发挥。
　　三是效率低下，工作事业心和责任感亟待增强。不能够认真执行企业的规章制度，认真履行自己的岗位职责，对工作整体思路、工作目标、工作内容、工作要求、工作效果不明确，不注重细节管理，在一些重点工作上形不成闭环，缺乏精益求精的精神，缺乏高效率的工作状态。
　　观念陈旧、能力欠佳、效率低下，是当前企业员工队伍中存在的突出问题和不良现象，必需引起高度重视，并着力研究对策，认真解决。

　　三、全力推进企业执行力建设
　　提高执行力是一篇大文章，作为企业要牢牢把握人员管理、战略决策、流程运用等重要环节，作为领导要争作战略执行、制度执行、任务执行、文化执行的带头人，作为员工，要把把握执行目标、抓住执行重点、落实执行计划、确保执行效果作为自己履职的手段和途径，通过全体员工共同努力，全力推进企业执行力建设。
　　一是抓好战略执行，确保企业沿着正确方向健康发展。作为企业的管理者，必须认真观察分析形势，把握形势所向，抢抓发展机遇，强化执行意识，把执行力建设与与企业的发展紧密结合在一起，科学决策，把握企业的发展方向。作为员工，是决策的具体执行者，要在落实上下功夫，提高自己的工作自觉性、主动性、积极性、创新性，努力发挥最大潜能，持之以恒地做好自己的每一项工作，保证企业战略决策的顺利实施。
　　一是抓好制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。企业实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此企业要完善建立相关的管理制度，各部门也要建立相关的具体办法，强化岗位规范、工作制度、管理责任，强化执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。
　　三是抓好任务执行，确保各项工作优质高效地完成。要强化时间观念，以最快的速度获得最佳效益，争分夺秒求发展。要强化标准观念，严格执行各种管理标准，特别是在质量管理上要求精，在服务管理上要求优，牢固树立“质量就是生命、服务就是生命”的观念。
　　四是抓好文化执行，建立具有企业特色的执行文化。企业文化是企业的灵魂。要通过构建企业执行力文化，培养员工的精神力量，培养员工负责任的态度，培养员工爱岗敬业精神，使员工树立正确的人生观和价值观，形成一种自觉忠于企业、自觉奉献企业的企业精神，把自身的价值与企业的发展融为一体。
　　在做好上述工作的同时，还要注意加强能力建设、作风建设、行为建设，要勤奋工作、埋头苦干，一级带着一级干，一级做给一级看，层层抓落实，层层做表率，每名员工都要牢记使命，牢记职责，紧紧围绕企业发展战略，找准位置，进入角色，履职尽责，创造性地开展工作，把执行力落实在每一个环节中，落实在每一件工作中，落实在企业发展的每一个阶段中。