曲靖供电公司实施部门绩效360度反馈评价

电力18讯：    2010年年初，为全面践行省网公司“1149”战略实施工程，曲靖供电公司加强绩效管理体系建设，推行职能部门绩效360度反馈评价，引导职能部门更好的履行管理职责，确保企业持续健康发展。
　　曲靖供电公司制定了《职能部门评价考核管理办法（试行）》，评价内容包括通用部分（组织策划、协调配合、创新改进、工作效率和服务基层）和职能职责履行部分，由公司领导、职能部门、生产单位、班组共同对十个职能部门进行全方位的评价。首先由职能部门进行自评，然后由公司领导进行评价打分、职能部门之间相互评价打分、生产单位、一线班组对职能部门评价打分，最后将评价结果反馈回职能部门，与部门自我评价相对照，帮助职能部门更加全面、客观的了解自身履职情况，以达到改进工作、提高绩效的目的。同时，根据评价结果，对职能部门前三名和后三名进行绩效考核兑现的调整。
　　曲靖供电公司以往采用的是部门工作绩效逐月考核，但由于大部分职能部门工作难以定量分析，所以创新性的将用于个人绩效评价的360度反馈评价法引入职能部门评价，加强对各部门绩效的沟通与指导，形成不断强化的正反馈过程，帮助部门绩效不断完善，推动公司绩效目标的顺利实现。

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