以规矩定方圆――吉安郊区供电公司大力动员拉开标准化台区管理工作序幕

电力18讯：    元月4号，新年伊始的第一个工作日，吉安郊区供电公司四楼会议室“热闹”非凡，迎来该公司2010年第一个也是最重要的一个具有全年统领性的大会――标准化台区管理工作动员会。来自该公司领导、各部门负责人、各供电所所长，营销部、生技部、客户服务中心、计量中心全体人员以及台区管理员等70余人会聚一堂，共商标准化台区管理工作大计。会议由该公司支部书记廖磊主持，分管营销工作副经理郭昌春作动员讲话。公司经理叶启军对会议进行了总结。
　　会上，市场营销部首先对省、市公司标准化台区管理考核办法和本公司达标实施方案进行了宣贯，对此项工作阶段目标和质量要求等进行了详细的解释说明，城区供电所和河东供电所作了表态发言。
　　接着，郭昌春副经理作动员讲话，他首先分析了该公司在经营管理方面与吉安其他９个兄弟单位之间存在的距离特别是与标准化台区管理工作的巨大差距，要求广大员工明确目标，提高认识，充分认识标准化台区管理工作的作用和意义，清醒地认识到公司台区管理现状和目标责任的重大。各个供电所会后也要对本所台区管理情况进行详细的分析，提出本所的下一步目标。要将问题分析到位，找准切入点，提出解决方案。要加大宣传力度，营造全公司上下高度关注标准台区达标工作的浓厚氛围。他指出，台区管理的好坏最重要的是台区管理员的责任心和供电所长的协调组织能力。虽然我们有很大差距，但从其他公司的管理现状来看，我们的线损管理工作是大有可为的。接着他从管理和技术等方面深刻剖析了公司台区管理方面的问题所在，以及可以有所为之处和如何有所为，真正对症下药。最后，郭经理鼓励全体员工：有差距并不可怕，差距大，我们的进步空间也就越大，只要我们上下齐心，共同围绕台区达标目标去做，人心齐，泰山移，千斤重担人人都能挑。标准化台区管理工作是个舞台，在这个舞台上，我们的台区管理员可以充分发挥自己的聪明才智，争当平民英雄。
　　公司经理叶启军对会议进行了总结，对公司开展标准化台区管理工作提出六个要求：一要真正提高认识，树立标准化台区管理工作意识。二要认清形势，理清下一步工作目标和责任。三要全面实施标准化台区管理工作达标方案，务求实效。四要严明纪律，狠抓落实。五要讲究方法，提高效益。六要正确处理好当前的具体工作与标准化台区管理工作的关系。要求公司上下一心，共同努力，真正使台区管理工作朝着精益化、标准化迈进。
　　在动员大会的第二天，公司就立即行动起来，着手标准化台区管理工作的第一步：台线竟标工作。公司制定了详细的台线竟标方案，将公司的所有台区分成若干个台区组，规定了每个台区的标底，每位台区管理员都可以竞争其中任何一个台区组，以线损报出最低者来决定该台区组的归属。公司领导和纪检监察部亲自到各个供电所监督整个竟标过程，并当场宣布竟标结果，防止弄虚作假。经过三天的竟标，公司的标准化台区管理工作正式拉开序幕。

吉安市郊区供电公司  
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