风正时济 自当扬帆破浪――从盐山局基层员工的成长谈起

电力18讯：    今年开展的标准化建设与“三节约”劳动竞赛活动,为基层员工提供了施展才华的契机，盐山局利用这一活动，恰当地采取了物质奖励与精神奖励相结合的激励措施,使得本年度的班组建设及劳动竞赛工作取得了斐然的成绩。            
　　当“三节约”劳动竞赛活动刚开始时，员工并不积极，仅有几个员工很“羞答”地上报了日常施工中的“小革新”。局领导当即决定在给予物质奖励的同时，利用局域网、内刊、宣传栏等途径大张旗鼓地宣传，给予他们较高的荣誉激励，极大地满足了员工自己对工作的胜任感和成就感。于是，在广大员工中，迅速掀起了前所未有的学习与竞赛高潮，工作积极性和创造性借势得到“爆发”，正所谓“风正时济，自当扬帆破浪”。各类典型经验和创新成果层出不穷，今年凝聚基层员工智慧的“五小”创新累计近百余例，贴近生产类的“五小”成果30项，20项被市公司作为优秀成果发布，4项作为典型经验上报省局，2名基层员工在省技考中夺得第一名，3个班组在省局的验收和抽查中获得极高评价，员工队伍的整体素质得以迅速提高。
　　以往，因大多数班组长的思想觉悟较高，工作技能较强，故能受到领导的重视，每年的各种嘉奖自然落在他们身上。光荣榜上的照片，几乎是“岁岁年年花相似”，职工只是“观望”，成为“失宠”的孩子，无形间增加了员工与管理层的距离。大多数基层员工只限于在班组长的安排下工作，积极、主动的工作热情得不到充分发挥，埋没许多创造热情，存在着干多干少都一样的心理。其实，广大员工，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质待遇的需求以外，还有工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、影响力、个人成长和有价值的贡献等精神待遇的需求，可以说精神的鼓励是人的一种堪称本能的心理需求。
　　如何为员工提供更广阔的舞台，实现员工与班组的共同成长，笔者认为在盐山县局的经验中可得出以下有益借鉴：
　　一是树立精神激励的意识。日常工作很繁杂、很琐碎、很机械，要求包括班组长在内的管理层，学会发现员工的优点和成绩，适时、及时地肯定员工的努力、业绩和进步。一句肯定的话语、甚至一个赞许的目光，都能走到员工的心里，激励员工的进步。古人云“士为知己者死”，这句话虽然带有浓浓的江湖气息，但它阐明的也是一个极普通的道理。孙子曾日：“赠人以言，重于珠宝，伤人以言，重于剑戟。”足以证明鼓励其实是我们每个人的进步和成长所必须的。
　　二是积极培养、树立基层员工中的先进典范。通过选树典型，促进员工思想的转变和班组整体素质的提升。如开展每季一星的评选活动，把有突出成绩或者是工作业绩好的员工评选出来，努力营造一种比、学、赶、帮、超的竞争氛围。让员工对自己进步的点点滴滴充满信心，深刻感受到成长的荣耀。
　　三是提高对基层班组长的素质要求。班组是企业提高职工队伍素质、建设精神文明的前沿阵地，而班组长的一言一行会直接影响到每一名员工。这就要求班组长在工作中做到公平，公正，公开，在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，不讲“江湖义气”，在利益与荣誉面前要多考虑员工，少考虑自己，努力打造一个相互尊重、相互支持、相互学习、携手并进的完美团队。带动员工增强对企业的忠诚、热爱和责任感。
　　企业的发展必须以提高公司的整体素质为落脚点，这就要求班组建设必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视人文关怀、精神激励，重视班组文化建设。只有这样，才能真正将企业建设成为基层员工队伍的精神家园、乐业福田。

单位：盐山县电力局
邮编：061300