金塔县电力局:健全制度多措并举 市场开拓成效显著
2010-01-11 14:26:52 来源:常燕梅
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电力18讯: 一年来,金塔县电力局采取多项措施,健全完善各项制度,创新市场营销策略,在市场开拓上成效显著。
一是创新市场营销策略,努力扩销增效。根据市场变化情况,实施积极灵活的增供扩销策略,帮扶高耗能市场稳定并恢复。开辟报装接电“绿色通道”,做到快供电、早供电,度电必争,保持应有的市场增量。投资5万多元,积极开展了家电下乡宣传,并对用电量大的客户实行赠送了家电和礼品,开拓了供电市场,有效提高了客户用电的积极性。
二是全面推行“线变承包”,营销管理水平大幅提升。在2008年对城区供电所开展“线变承包”试点取得成功的基础上,2009年全面推行“线变承包”管理模式。综合线损率累计完成7.72%,比上年同期的11.28%下降3.56个百分点,比绩效合约目标12%下降4.28个百分点,度单价超出绩效合约50元/千千瓦时,营销管理水平和供电服务质量得到了全面提升。
三是加强表计管理,搞好周期性校验工作。2009年,通过加强管理,一年来,全局校验、更换10KV及0.4KV计量表计14355只,并积极做好大客户及新开工企业表计的校验,确保了各类表计计量准确、正常运行。
甘肃酒泉金塔县电力局
一是创新市场营销策略,努力扩销增效。根据市场变化情况,实施积极灵活的增供扩销策略,帮扶高耗能市场稳定并恢复。开辟报装接电“绿色通道”,做到快供电、早供电,度电必争,保持应有的市场增量。投资5万多元,积极开展了家电下乡宣传,并对用电量大的客户实行赠送了家电和礼品,开拓了供电市场,有效提高了客户用电的积极性。
二是全面推行“线变承包”,营销管理水平大幅提升。在2008年对城区供电所开展“线变承包”试点取得成功的基础上,2009年全面推行“线变承包”管理模式。综合线损率累计完成7.72%,比上年同期的11.28%下降3.56个百分点,比绩效合约目标12%下降4.28个百分点,度单价超出绩效合约50元/千千瓦时,营销管理水平和供电服务质量得到了全面提升。
三是加强表计管理,搞好周期性校验工作。2009年,通过加强管理,一年来,全局校验、更换10KV及0.4KV计量表计14355只,并积极做好大客户及新开工企业表计的校验,确保了各类表计计量准确、正常运行。
甘肃酒泉金塔县电力局
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