枣阳公司创新五种方式谋划来年营销管理工作

电力18讯：    日前，湖北枣阳公司统计数据显示，该公司已经实现连续6年经营指标飘红的新纪录。为百尺竿头更进一步，枣阳公司创新五种方式积极谋划来年营销管理工作。
　　一是以“提高、提升、优化、创新”为主线，创新管理方式，继续深入开展营销精益化管理；加强营销过程控制，进一步规范营销业务流程，提升营销管理的质效，提高营销管理的执行力，不断优化各项营销指标，实现营销管理的全面创新。
　　二是以优化营销指标为目的，创新增供促销方式，确保 “量、价、费、损”等各刚性指标的完成。
　　三是以用电现场管理系统推广使用为契机，创新抄表方式，大力提倡远程自动化抄表。
　　四是以电费回收为重点，创新收费方式，拓展多元化代收渠道。以国网SG186系统为信息平台，创新基础管理新举措，进一步加强过程控制，规范流程，夯实基础。
　　五是以降损增效为突破口，创新稽查检查方式，规范电价管理，堵塞管理的漏洞。
　　六是以优质服务为难点，创新培训方式，全面提升基层营销人员的素质。以和谐为宗旨，创新服务手段，营造供用电内外部和谐氛围。