安徽电建二公司：调整管理思路　加大考核力度

电力18讯：    输变电工程建设作为安徽电建二公司科学发展的第五大板块之一，在新的市场机遇下，输变电公司努力通过各种举措，积极探索、稳扎市场、跟踪学习，不断提高工程建设管理水平。前期，该公司组织员工们参观学习了由安徽省送变电公司高水平承建的500kV芜湖东变电站工程后，大家受益匪浅。回来后，该公司及时召开了观摩研讨会，通过边观看先进单位安全文明施工及质量工艺亮点边交流的方式，认真查找差距与自身不足之处。公司集结了各项目点提出的良言计策,结合自身管理水平，积极调整战略思路，以赶、帮、超的姿态迎接全新的挑战。

　　调整管理思路、加大考核力度

　　管理人员要真正沉下身子，深入管理，端正态度、更新观念、不能浮在面上。该公司加大各项目部安全、质量、进度、协调沟通等各方面的绩效考核力度，考核结果与月度奖金直接挂扣，形成制度到位、责任到位、奖罚到位，切实发挥绩效考核的激励导向作用，充分调动员工工作积极性。要求管理人员每天记录施工日志，以便随机、随时抽查。要求管理人员充分认识安徽省电力公司编制的《安全文明施工及质量工艺标准化》模板的实质，把“超前策划、过程控制、模板引路、一次成优”的工作思路，始终贯穿于施工中的每道工序、每个环节中。

　　加强前期策划、转为精细管理

　　由于220kV巢湖泥河变电站是公司承建的首座220kV变电站。该公司以泥河变电站工程为新起点，配置了最优秀的技术骨干，召开了工程前期创优策划内部评审会，把泥河项目部编制的《施工组织设计》、《安全文明施工实施细则》、《质量创优施工实施细则》、《总平面布置图》等设计方案进行认真细致的讨论，针对现场的设计优化、合理布局、安全质量创优细节等提出了许多修改意见。如：现场安全隔离带、防护栏、安全标识牌等由公司统一按国网品牌标识制作，现场悬挂标高一致；所有人员安全帽、工作服统一化，真正体现职工的精神风貌；办公区前设置洗鞋处，保证办公区的整洁；更优化了临建区的布置分类，每步严格按照“安全文明施工六化标准”施工。

　　质量转为精细、模块化管理。从细节入手，公司新建了预制加工厂，所有变电站电缆沟压顶、盖板、人行道砖、构架等径杆统一制作，实现整体变电站的工厂模块化制作、现场模块化组装，即有助于缩短施工周期、节约成本又提高质量工艺；公司统一采购定型预制钢模，让现场的外露基础真正做到工艺美观、光滑、圆润；主控楼室内的地砖、墙面砖、吊顶板为达到对缝标准，要求技术员按照现场实量尺寸，采用电脑排版的形式反映在施工图上，再按照施工图施工；在成品保护上，变电站围墙下端全部用塑料薄膜保护起来，防止成品污染，电缆沟支架顶端全部用塑料套套装保护以防止刮伤电缆等。

　　安徽电建二公司输变电公司按照“完善、规范、巩固、提高”的总体思路，重在“提高精细化管理”上下功夫，力保在220kV巢湖泥河变电站工程中树起标杆，努力实现输变电工程建设的新跨越。

（安徽电建二公司）