黎川公司确定2010年为营销管理年

电力18讯：    近日，江西省黎川县供电公司研究决定：2010年为黎川公司营销管理年。
　　为做好营销管理年的各项工作，该公司研究出台了一系列措施强化营销管理：一是加大线损考核力度。分站、分线、分台区层层下达线损考核指标，落实“包所、包线路、包台区”责任制；定期召开线损分析会，及时查找高线损线路、地段、台区的具体原因，然后制定控制性措施，降损增效，在此基础上，每月抽查供电所抄表情况，对较大企业用户实行定期抄表，提高抄表的准确性；定期开展电能表轮校工作，实行定期校验与抽校相结合，加强故障表的鉴定与处理；定期不定期组织营业检查，对违章用电及窃电户及时追补电量、追收违约使用电费，依法惩处窃电户和扰乱用电秩序的行为。二是加大电费回收力度。对信誉差和经营风险高的企业，签订电费结算协议或缴纳预付电费保证金协议，把欠费风险降到最低限度，确保电费及时回笼，保证电费结零。三是加大营销稽查力度。把营销稽查列为工作重点，细化流程，制定计划，锁定目标，分解职责；借助现代化手段，扩大稽查的力度和深度，对各供电所的营销稽查，实施全过程监督，确保营销稽查与整改工作可控、能控、在控。重点稽查窃电、违约用电、电价执行、业务收费的收取、台帐建立和各类经济报表等稽查内容，详细查实每月的售电量、线损率、电费回收等经营指标完成情况，及时分析和查找稽查工作中存在的具体问题，提出整改和解决的措施，做到责任到人、任务到人、落实到人。

江西省黎川县供电公司