枣阳公司来年工作思路和措施新鲜“出炉”

电力18讯：    在连续6年各项营销指标全面飘红的基础上，为继续保持良好发展势头，枣阳公司根据公司发展面临的形势，确立2010年工作总的指导思想是：继续以“抓基础、强素质、促发展”为工作主线，采取有力措施，全面完成上级公司下达的各项目标任务，努力实现枣阳公司建设发展的新辉煌。
　　抓基础：即三抓――一是抓安全，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，树立人本安全管理理念，落实安全生产责任制，夯实安全管理基础，确保安全目标的实现；二是抓指标，以“巩固、提高、创新、增效”为主线，以克难攻坚精神加强过程控制、提高经营质效，通过增供扩销、节约挖潜、精细化管理等举措，夯实营销指标提升基础，确保营销指标全面完成；三是抓服务，通过加强行风和廉政建设、切实解决服务质量问题等途径，夯实优质服务基础，创优质服务品牌，树立良好的社会形象。
　　强素质：即三强――一是强化员工思想素质，培养员工爱岗敬业、进取向上、乐于奉献的精神；二是强化员工技能素质，重点抓好员工业务培训、完善激励机制，引导员工提高自身技能，促进岗位成才；三是强化员工服务素质，引导员工树立正确的供电服务观，切实履行好优质服务承诺和措施。
　　促发展：即三促――一是促进电网健康稳定运行，重点抓电网建设，充分利用中低压改造机遇，该建即建，该改即改，创造条件打造坚强电网；二是促进经营管理质效提升，通过加强规范化管理、提高工作执行力、完善督办考核与绩效考核机制等措施不断优化经营管理质效；三是促进和谐稳定建设，以构建企业文化为平台，以丰富多彩的职工活动为载体，熔炼团队精神，增强凝聚力，营造和谐稳定氛围。
　　采取的具体措施是：
　　一、营销管理：以“提高、提升、优化、创新”为主线，继续深入开展营销精益化管理，创新管理手段；加强营销过程控制，进一步规范营销业务流程，提升营销管理的质效，提高营销管理的执行力，不断优化各项营销指标，实现营销管理的全面创新。以优化营销指标为目的，创新增供促销方式，确保 “量、价、费、损”等各刚性指标的完成。以用电现场管理系统推广使用为契机，创新抄表方式，大力提倡远程自动化抄表。以电费回收为重点，创新收费方式，拓展多元化代收渠道。以国网SG186系统为信息平台，创新基础管理新举措，进一步加强过程控制，规范流程，夯实基础。以降损增效为突破口，创新稽查检查方式，规范电价管理，堵塞管理的漏洞。以计量规范化管理为基础，创新计量改造历史新记录，提高计量的规范性、准确性。以优质服务为难点，创新培训方式，全面提升基层营销人员的素质。以和谐为宗旨，创新服务手段，营造供用电内外部和谐氛围。
　　二、生产管理：继续完善电网结构，解决电网卡口，治理电网安全陷患，提升电网建康水平，为建设智能电网奠定基础。强化生产管理，实现生产工作流程规范化，生产管理精细化，施工作业标准化，工程质量优质化，技术监督深入化，工程投资效益最大化。三标建设再上新台阶，力争1座变电站、1条输电线路、3个台区达到省公司标杆标准；保持同业对标综合管理标杆地位，争取1-2个专业标杆，1-2篇典型经验入选省公司典型经验库。
　　三、安全管理：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格落实安全生产责任制，树立以人为本的安全管理理念，开展“九项活动”，推进“两项工作”――开展“新《安规》学以致用”活动、事故案例回头看”活动、“亲情话安全”系列活动、“我身边的违章行为”剖析活动、“我为安全献良策”合理建议活动、全员安全知识笔试竞赛等九项活动。以防人身事故、防误操作事故、防误调度为重点，以治理各类安全隐患为抓手，以提升专业化管理水平、保证员工作业安全为根本目的，深入推进安全风险评估工作，推进隐患排查治理工作，确保实现全年安全目标。
　　四、企业管理:全面推进绩效管理，推进人力资源工作信息化建设和流程化管理，提升企业和员工业绩；建立有利于各类人才脱颖而出的员工成长机制、激励机制、社保机制三大机制。大力开展常规培训、岗位练兵、技能竞赛等现场培训项目，重点提高员工实际操作技能水平。加大成本预算管理，加强资金风险管理，工程管理、债权债务管理；强化财务风险管理，继续做好ERP上线后的财务数据分析和矛盾协调处理工作。
　　五、多经发展：以“提升安全生产能力、规范公司运作、规范财务管理、规范工程管理，规范物质管理，推进公司合资联营，确保全年安全目标和生产经营目标实现”为思路开展工作。进一步健全和完善安全生产责任体系、保证体系和监督体系，提升送变电工程分公司的安全生产能力，实现安全生产可控、在控。坚持依法经营，建立健全内控制度，科学制定各项经营指标，严格执行预算管理和成本控制。确保实现多产业安全目标，完成襄樊综合产业部下达的经营任务。
　　六、和谐建设：围绕一条主线，突出两个重点，坚持三个深化，实现四个目标――围绕企业生产经营中心，促进企业科学发展为主线；突出企业文化建设和党支部建设两个重点；坚持深化文明建设、干部队伍建设、党风廉政建设；实现党组织战斗力进一步增强，干部队伍素质进一步提升，文明创建水平进一步提高，企业和谐稳定局面进一步巩固。突出重点，注重实效，扎实推进政治理论教育；夯实基础，完善机制，努力提高党建工作水平；强化考核，规范管理，着力加强干部人才队伍建设；丰富载体，拓展内涵，深入开展文明创建工作；培育理念，打造品牌，全面深化企业文化建设；注重预防，强化监督，切实抓好党风廉政建设；护稳定，促进和谐，进一步活跃宣传思想工作；履行职能，发挥作用，不断加强群团组织建设。
　　七、群众工作：紧紧围绕服务于公司生产经营工作中心，把握发展和构建和谐劳动关系这条主线，实施六大活动――加强工会规范化、标准化建设，巩固发展省一级企业工会建设成果；扎实开展技能比武和劳动竞赛，提升员工业务技能素质；维护职工合法权益，建设和谐劳动关系；广泛开展宣教文体活动，推动企业文化建设；抓好女职工素质达标建设，展现巾帼风采；开展扶贫帮困活动，积极为困难员工排忧解难。