凤阳供电出台“交叉”管理新规定堵塞管理漏洞

电力18讯：    为进一步明确各部门的工作职责，杜绝人浮于事、扯皮推诿现象，提高企业工作效率，12月16日，凤阳供电公司以各部门工作标准以及部门之间交叉工作的实际情况为基础，出台了部门交叉管理工作新规定，为转变工作作风、提升工作效率又添新抓手。
　　由于供电企业的特殊性，每一项工作都牵涉到多个部室的相互配合，往往造成各部室之间的相互推诿扯皮“踢皮球”，特别是一些部室之间管理衔接的“边缘”地带会出现“无人问津”的现象，给企业发展带来了严重的制约。为彻底改善这一现象，凤阳供电公司经过召开领导班子会议，征求责任部室的意见，将各部门之间容易推诿、工作界线不清、职能模糊的工作列入到交叉管理工作中，将人资、总经办、财务部、生产部、营销部、安保部、思政部、监察部和信息中心九个职能部室分别定为九个牵头部室，对各自负有主体牵头的交叉工作进行细化明确，对其他部门工作负有配合任务的工作也列入交叉管理细则中，使每个部门的主体牵头工作和配合工作清清楚楚、明明白白，再也没有扯皮的余地。《凤阳供电公司部门工作交叉管理工作规定》文件于12月16日正式颁发，标志着该公司向精细化管理和标准化管理又迈出了坚实的一步。
　　交叉管理新规定的出台，使该公司所有的工作都能找到主体责任部门和相关配合部门，所有事情都有责任牵头主体、配合次体，凡事有人负责、凡事有人配合、凡事有人牵头、凡事有人落实。同时，这一规定也使各部门之间的配合工作增多，员工的配合意识得到提升，使各部门和员工之间更能相互沟通、配互体谅、相互理解，工作责任心和大局意识得到明显增强，进一步堵塞了企业管理衔接漏洞，对提高企业工作效率、更好地服务于基层起到积极地促进作用。

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