五河供电公司抓农电管理层层顶真层层严

电力18讯：    建章立制，成网成线又成片；该奖该罚，定岗定量定时间……然而，决定管理水平高下的，不仅要看制度，更要看立法执法者是否称职――
　　五河供电公司抓农电管理层层顶真层层严
　　人们常说，要法治，不要人治，这是搞好企业的关键。此话甚有道理。
　　然而，从近几年五河供电公司的实践来看，此话只说对了一半，另一半是，再好的法制，也离不开称职的执法者。归根到底，决定管理水平的，还要看人如何执法，如何去“治”。
　　不要把劳动纪律当儿戏，是执法的基石，人人都要执法，领导干部是关键中的关键。
　　五河供电公司的规定、制度，可谓成网、成线又成片。他们曾于2003年组织专业人员订出了数百项农电管理规章制度，对管理、技术以及工作要求的覆盖面几乎达到100%。此外，他们还有与之匹配的奖罚制度，同时并纳入了经济目标责任制考核。
　　这一大套规定，对农电管理的各项要求切切实实到位，不可谓不科学。它告诉职工，自己在何岗，干啥活，任务有多重，干到啥样，何时间完成；该奖该罚人人心里都有本帐。但是，纸上的规定再好，与人们的行动也有不小的距离。五河供电公司在农电体制改革和建章立制阶段，面对着280名素质不一的农电工和从不同岗位上充实到农电战线上的工作人员与领导干部，迟到、早退有之，上班喝酒的有之。如何能把全体员工领上法制轨道？这家公司认为，制度面前人人平等。上至总经理，下至员工，谁不按规定办，一律受罚。他们不折不扣地坚持一个信条：严你没商量。
　　抓纪律，不单单是领导抓职工，职工也要抓干部，为相互制约，领导公开把监督权交给群众。
　　这个公司领导班子认为，领导监督职工容易，职工监督领导难，要真正让职工服气，领导必须以身作则，做给职工看，带着职工干，把监督权交给职工。
　　前年秋，有一名供电所长由于管理不到位，出了问题，怎样处理？规定很明确：下岗免职。听到这个消息，有好几个部门领导亲自打电话求情，谁知，这个公司的领导硬是没给这个面子，仍然按规定给这名所领导免了职。
　　这件事在全县农电系统引起的震动，不仅是处理一位不称职者给大家敲响的警钟，更是对全体农电员工，特别是干部的一次法治教育：谁也不能视公司规章制度当儿戏。
　　严你没商量，触犯一些人的利益，干部难免遭报复。这是不少人不敢严格要求的主要原因。五河供电公司没有这种顾虑，该抓的事都有人管。公司领导班子在清缴旧欠电费时遭报复，硬是不手软。他们相信，从严要求对每个职工没有坏处，一时不理解的，迟早会认识。
　　还有一点，这个公司对敢于从严者，公司领导不但敢撑腰，还旗帜鲜明地号召干部职工学习。
　　严，并不等于无情，严爱相济，管理者之必须。
　　这些年来，五河供电公司在从严中，一直伴随着对职工的理解、关心和爱护，职工的切身利益是他们时时考虑的问题。企业工资、奖金分配，坚持向工作一线倾斜。
　　公司一分爱，职工十分情。他们理解和拥护从严治企，上标准岗、干标准活、按条文办事，在五河供电公司已成为员工的自觉约束。一级做给一级看，一级带着一级干，使他们的管理走上了法制化、规范化轨道。
　　这是五河供电公司经济效益和整体素质迅速提升的根本动因，2004、2005、2006、2007、2008连续五年这家公司的供电量创历史新高，今年1-12月18日，达完成购网电量达2.62 亿千瓦时，超额完成全年购网电量指标，与去年同比增长14.3％。

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