资溪供电同业对标提升管理水平

电力18讯：    资溪供电公司把创一流同业对标工作作为提升公司各项指标水平和整体绩效水平，建设“一强三优”现代公司的重要抓手，在同业对标工作中，坚持同业对标向基层班组延伸，向过程管理延伸，向公司深层次管理延伸，做到了组织健全、制度保障、落实到位，确保了同业对标工作取得实效，同业对标工作已成为该公司发展的“助推器”。
　　在今年年初职代会上，资溪供电公司就把创一流同业对标纳入2009年重点工作，对同业对标的指标体系、评价体系和对标管理体系建设作出具体部署，将各专业对标管理贯穿于公司的各项工作。一加强创一流同业对标工作的组织领导，公司建立健全了创一流同业对标组织领导体系，成立了以聂建民经理为组长的对标领导小组，并成立了对标管理办公室。制定了《创一流同业对标实施细则》、《创一流同业对标数据报送、月度分析、信息发布管理制度》和《2009年―20012年创一流同业对标规划》等。建立健全了创一流同业对标工作的组织领导体系、指标体系和目标管理与措施保障体系等“三个体系”和对标过程的管理制度和检查与考核的制度等“两项制度”，规范工作程序，不断探寻各专业管理的过程控制手段和方法，确保了公司同业对标工作协调、有序开展，形成了创一流同业对标工作的闭环管理机制。二是该公司同业对标工作按照“明确目标、找准差距、制定措施、扎实推进、务求实效”的工作原则，对省市公司发布的涉及安全管理、营销服务、电网运行、人力资源管理等项指标逐一进行研究，分析逐项指标，找准工作差距、制定工作措施，对指标进行了量化、细化，将责任分解落实到部门和个人。同时实行“目标管理动态控制”，加强过程控制，通过每月指标的逐步提升，确保实现全年的工作目标。三是将组织领导体系和指标体系向基层班组覆盖，挖掘亮点，提炼好的经验和成熟的做法，同时完善奖惩机制，进一步加强经济责任制考核，对相关工作的检查、评价与考核纳入月度、年度绩效管理，确保了关键指标和重点专业管理工作持续提升和有效开展，从而推动了公司各项业务管理水平的不断提高，促进了公司的全面发展。