黎川供电：谋划来年发展新思路重点突出

电力18讯：    12月上旬，江西省黎川县供电公司在认真总结2009年工作情况的基础上，通过深入调查、反复论证，理清出2010年公司发展重点应抓好的三项工作。
　　安全管理摘帽子。把安全生产作为公司头等大事来抓，做到“三亲自”、“四到位”，即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、对重点安措、反措计划及安全整改措施亲自检查落实；做到思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，实现变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，由管事为主向管人为主的安全管理观念的全面转变，坚决摘除黎川公司安全管理上的落后帽子。
　　营销管理新突破。将2010年定为营销管理年，力求在营销管理上有所突破和创新。一是强化线损管理。层层下达线损考核指标，实行“包所、包线路、包台区”责任制；合理调配人力资源，提高抄表的准确性；坚持定期校验与抽校相结合的办法，加强故障表的鉴定与处理，按计划完成表计校验、互感器校验等工作；开展 “进村、入户、访民”农村用电排查活动，定期或不定期组织营业检查，对违章用电及窃电户及时追补电量、追收违约使用电费；积极与司法部门沟通，依法惩处窃电户和扰乱用电秩序的行为。二是确保电费回收。开展诚信供电活动，召集大客户座谈会，进行电力市场调查，了解企业经营情况，以良好的供电环境和诚信的服务，换取客户对公司的信赖和支持，确保电费结清。三是创新经营机制。牢固树立市场经营意识，围绕提高企业经济效益来开展工作。针对农村电工和供电所电费核算过程中存在的抄表不到位、营业户数不准、结算不实、低压线损波动等问题，按照国家电网公司颁布的《县级电力企业营销管理信息系统功能技术规范》的要求，充分利用数据通信、网络平台和计算机应用等科技手段，制定科学和严谨的内部管理制度和工作流程，进行统一核算，确保各项数据的准确无误。四是完善供电所经营考核机制。对供电所的管理、经营和服务进行规范化运作，确立“量化指标、明确责任、加强考核”的经营思想，将10千伏设备的安全运行、设备评价、供电可靠率、电压合格率和线损率等指标分配到供电所，量化管理，细化考核。加强对10千伏线路的巡视、检修，提高事故抢修速度。实现对农村电工完成主要经济指标的直接考核，建立多劳多得、责任与报酬挂钩的考核机制。设置售电量、降损和电费回收等奖项，在完成工作量和指标上进行细化考核，充分调动农电工的工作积极性。
　　队伍建设新面貌。根据省市公司专业化管理和规范劳动用工管理的要求，公司将致力于打造一支善于管理、敬业奉献、战斗力强、技术精湛的干部职工队伍。一是开展形势教育，组织员工关注报纸、期刊，网络等宣传媒体，学习公司领导重要讲话精神，了解国家重大决策，了解国际、国内形势，在思想上保持和政治路线的统一。在行业方面及时了解本系统发展方向，围绕“一强三优”的发展目标，确定工作目标及思路。二是加强法制教育。进行预防职务犯罪培训教育，提高全体人员遵法守纪意识。三是进行技能培训。针对不同岗位开展多领域、多课题的活动，调动职工技改的积极性和主动性，形成自觉学习的良好局面。四是创新文化建设。为广大职工营造一个良好的学习工作环境，开展技能比赛，活跃丰富职工文化生活。

江西省黎川县供电公司