湖北枣阳大力推进精益管理不放松

电力18讯：    大力推进ERP系统上线。枣阳供电公司各专业组积极协调配合，采取多种方式提高ERP系统应用成效。公司领导加强督导，亲自过问系统应用情况，主持召开专题会议，安排部署系统上线前、后的工作安排，各专业组及时为最终用户进行系统安装，反复登录培训系统加强练习。ERP项目办公室积极组织各专业组骨干人员参加襄樊公司举办的培训，并采取关键用户对点培训的方式加强最终用户培训，使所有用户尽快熟悉系统，达到熟练操作的目的。通过采取措施，加强督导和应用，目前枣阳公司ERP系统运行情况稳定，各项业务开展有条不紊，在保证业务流程质量的同时数据流量正在逐步提升，使ERP这一现代化系统为企业提高管理水平构建了高效平台。
　　大力推进“三节约”活动。公司重点围绕电网建设、生产运行、经营管理等环节，深化 “三节约”活动的内涵，在员工中掀起“三节约”活动热潮。成立了“三节约”活动专班，每月初按时上报公司“三节约”开展情况。公司对所属21个变电站的站用变用电情况进行了全面清理、普查、整改，杜绝了各类用电浪费现象。生产班组对可以回收再利用的设备物资，做到“随修随收”。今年公司通讯网络实现了互联互通，网内座机与手机短号之间互打零资费。不仅网内通话更加方便、快捷，同时也显著节约了公司通信费用。通过一系列工作措施的落实，确保了“三节约”活动取得实效。据统计，公司元-11月较去年同期的办公费、会议费、招待费、差旅费和公务用车五个方面节约可控费用14.3万元，同比下降了7.93%。
　　大力推进绩效激励措施。为更好地管理员工绩效，在年度绩效考核管理办法的基础上，制定了《月度考核办法》，采取分月下达指标、并以该指标截至考核月累计计划值与考核月实际累计完成值相比较的方法进行考核，整个过程实现分级管理，分级审批，杜绝人为调整指标现象，提高数据准确性真实性，有效地实现过程控制。
　　大力推进员工素质培训。今年是公司的培训年，相继举办了四期新安规宣贯培训，共420人次参加培训。9月又举办了为期一周的配电岗位技能培训。公司对员工培训中的课程、学员及培训日程计划、考核成绩、培训时间、培训效果等进行跟踪管理，提高了培训效率，确保了培训质量。公司在关键生产岗位上大力推行“师带徒”，共结对师徒34对。活动的开展，使公司员工生产技术水平、技能水平得到了大幅度提高，并在公司上下形成一股争先创优的学习氛围。