深入贯彻“三节约”科学管理创佳绩――记冷水江电力局“三节约”带来的春天

电力18讯：    今年3月以来，为全面落实国家电网公司、省电力公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的要求，冷水江电力局坚持勤俭节约、从严治企的方针，制定了“三节约具体措施，明确了责任目标，把“三节约”各项要求贯穿到电网建设、生产运行、经营管理等各个领域，紧紧围绕年度业绩考核目标，分解任务，细化指标，落实责任，充分调动各方面的积极性和能动性。通过扎实推进全方位“节约”，强化生产运行管理，提升经济运行水平，降低综合线损率，强化资产经营管理，降低可控管理费用，强化作风建设，提升工作质量效率，降低非生产性支出，为推动该局各项指标再上新台阶奠定了坚实基础。

　　加强领导、大造声势、学习典型
　　自“三节约”活动开展以来，该局按照省公司要求，先后开展“我为增产节约、降本增效献一策”以及“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”等系列活动，并组织员工进行“三节约”竟赛活动，以冷江农电简报的形式在各供电所开展相互交流学习，把好的节约典型大造声势，人人书写心得体会，轮流刊登、轮流学习和交流。为更好地将节约活动深入推进到基层每一个班组和人员，该局在每次活动学习总结的时候，每个星期均以班组会议的形式，上下互动，联动学习。为加深认识“三节约”活动的必要性和重要性，做投身“三节约”活动的表率，影响一批人，带动一批人，全力推进“三节约”活动的深入开展，争取以优异的成绩向省公司递交一份满意的答卷。该局多次召开专题会议研讨部署，还通过组织学习、宣传栏、倡仪书、“献一策”等多种形式广泛宣传，从抓管理细节、物资采购方式、节能降耗等环节入手，建立和完善规章制度，狠抓落实，取得了明显成效。

　　很抓效益、增收节支、降低成本
　　今年4月份以来，该局狠抓线损管理，认真分析查找线损管理存在的不足，不断挖掘潜力，加强考核力度，加强线路运行维护和用电检查，加大反窃电力度，号召全局员工夜以继日，查窃电、调负荷、扫障碍、采取一切应采取的措施，使用各种该使用的方法。掀起了轰轰烈烈的降损高潮。几个多月下来，共查处窃电40多起，追回电费14万多元。更换高线损台区电表19000多块，整改各类线路23560多米，砍伐线路下的树木13658棵，消除各种隐患162处，全辖区内高、低压线损降到了上级规定范围以下，1-10月降损净增100多万元。不仅如此，该局在各项开支上实行一支笔签字，该开支的少开支，不该开支的坚决不开支。在电网发展规划上按十二五总规划的目标，采取优化设计措施，以利实现电网建设中的最大节约，并加强工程建设中的安全和质量管理，提高工程质量和确保施工安全，促进企业安全生产。在日常管理工作中，加强精益化管理，杜绝浪费，最大限度地实现生产经营领域的节约。在废旧物资管理上进行实物登记并分类妥善保管。在处理废旧物资过程中，坚持了纪检、后勤、财务、生产等部门人员共同参与的原则，确保了废旧物资的公开、透明、规范处理。并进一步完善废旧物资管理的相关制度，从而有效推进“三节约”长效机制的建立。

　　严细管理、深挖潜力、广增效益
　　该局为实现效益最大化，树立过“紧日子”观念，加强成本费用管理，精打细算，有效压控了各项成本开支：一是制定《自用电考核管理办法》，对全局员工自用电严格管理，加大检查力度，如发现员工在用电上不规矩或有窃电行为，如追补电费外，在全区内通报批评。。二是加强车辆管理，实行派车单制度，对车辆使用、审批进行严格规定，杜绝公车私用，外出工作力争部门合并派车，合理安排出行路线，降低油耗。三是加强材料、物资购置公开招标，降低物资采购成本。四是严格电话费管理，实行月度包干、季度考核，关闭各办公室长途电话，五是进一步规范会议接待标准，严格控制会议费、业务招待费支出，在会议和工作检查接待等工作中一切从简，在工作检查中不搞仪式、不搞迎送、不馈赠纪念品，就餐不喝酒。六是开展“三节约”从身边点滴小事做起，使用打印纸时尽量双面打印，打印前认真核稿，降低废纸率，下班关掉电脑、电灯、饮水机电源，做到人走灯灭、人离机关，白天使用自然光，杜绝长明灯，水龙头不长流水的精勘作风。
　　为深入推进“三节约”，切实加强企业人财物集约化管理，该局不断加强 “三节约”成果提炼，结合上级指示精神，努力推进好经验、好做法，使“三节约”在全局遍地开花，永保艰苦朴素的好风尚。