渑池电业局绩效管理成效显著

电力18讯：    绩效管理是现代企业管理中行之有效的科学管理方法，被越来越多的企业经营者重视和应用。渑池县电业局在2009年上半年，开始着手建立和完善原有的绩效管理体系，并以“精益化管理年”活动为载体，实现了绩效管理的精益化，经过近几个月来的实践和运用，取得了显著成效。

　　以线损管理为重点，实现线损管理精益化

　　今年2月份，渑池局顺利通过省公司一流供电企业验收，各项线损指标均达到或优于一流指标水平，但局领导班子经过认真分析，结合理论线损计算结果，认为就渑池局的电量结构而言，各电压等级线损指标还有较大的下降空间，并果断决定10千伏及以下指标要在去年基础上进行普调，下降0.5-1个百分点。为了激发广大员工的积极性，先后对修订了《线损指标考核标准》和《接地跳闸管理标准》，加大奖罚力度，实行二级考核，将个人利益与线损高低直接挂钩，不论多少，直接兑现到人，让付出变成实惠，使员工在思想上高度重视、行动上积极努力，彻底打破了以往派单式的被动工作方式，通过绩效考核，实现了线损的精益化管理。据统计，1-10月份，渑池局综合线损较去年同期下降  个百分点，降损效果显著。

　　以同业对标为手段，提升供电所管理水平

　　渑池局在绩效管理中引入同业对标概念，把同业对标作为提升供电所管理水平的有效手段，率先在三门峡各县市当中建立供电所同业对标体系，将供电所的各项日常管理、指标等进行细化、量化，采取加权的办法，每月统计核算一次，对14个供电所进行排名，排名结果不作为奖罚依据，但要在全局进行通报，名次靠后的供电所长要在生产例会上表态，并参加局经济活动分析，进行典型发言，在“面子”上受到惩罚。各供电所通过身边学先进、找差距、析原因、定措施、抓落实、促提高，几个月下来，各供电所你追我赶，管理水平大幅提升，供电所环境面貌焕然一新，其中洪阳供电所被评为“群众满意基层站所”。

　　以技术改造为根本，电网可靠性进一步提高

　　渑池局在科学制定绩效目标的基础上，始终把计划目标的实施过程作为绩效管理的重要一环来抓，充分利用技术改造和资金投入，使电网可靠性管理水平进一步得到巩固和提高。先后自筹资金403万元，对改造早、电量大、线损高的126个台区，分批实施下户线改造。同时，加大城区配网的改造力度，投资50余万元，购置P20瓷瓶9000余只，对城区10千伏线路进行全部更换，大大提高了城区供电可靠性。同时，还借助于扩大内需农网项目建设有利时机，积极争取资金，对电网薄弱区域进行改造。目前，已完成所有项目施工任务，使全县中低压电网得到协调发展。

　　此外，该局还在预算管理、电费回收、客户故障报修、自用电管理等多个方面实施了绩效管理，均收到了良好的效果。据悉，从2010年起，渑池局还将全方位推行绩效管理，让绩效管理的内容更加丰富和广泛，涵盖企业管理的方方面面，并发挥出更大的作用，促进企业效益的不断提高。